ANÁLISIS FINANCIERO
Balanced IT Scorecard
(BITS)
El Balanced IT Scorecard (BITS) proporciona
un marco de actuación útil para identificar en qué y cómo debe mejorar la
organización con el fin de aumentar su rentabilidad a largo plazo.
Los factores no financieros que
tienen una mayor influencia en la valoración de una empresa son:
Ejecución
Estratégica
Credibilidad
de la Dirección
Calidad
de la Estrategia
Innovación
Atención
y Mejoramiento de Personal Capacitado
Cuota
de Mercado
Las estrategias son una serie de
hipótesis que implican una relación causa-efecto entre las acciones o
decisiones tomadas y los resultados de éstas. Entender la relación causa-efecto
entre las cinco perspectivas de BITS se convierte en un factor esencial no sólo
refinar la calidad de la estrategia, sino la habilidad de comunicación y
ejecución de ésta, concluyendo con el alcance de la visión de la empresa.
Definir la unión entre la visión
y la estrategia es un punto crucial que muchas empresas pasan de largo.
Cuadro de Mando
Integral (CMI)
Es también llamado de control o
balanced scorecard, surgido de la confrontación del objeto inamovible de la
contabilidad financiera con las capacidades competitivas de largo alcance de
las organizaciones de la nueva era de la información.
El CMI mantiene los indicadores
financieros que informan hechos y acontecimientos pasados, pero ellos no
permiten guiar a las empresas de esta nueva era hacia la creación de un valor
futuro a través de: inversión en clientes, proveedores, empleados, procesos,
tecnología e innovación.
El CMI proporciona a los
ejecutivos un amplio marco que traduce la visión y la estrategia de una
empresa, en un conjunto coherente de indicadores de actuación.
El CMI transforma la visión y la
estrategia en objetivos e indicadores organizados en diferentes perspectivas:
Finanzas, Clientes, Procesos Internos, Formación y Crecimiento.
Con la finalidad de disponer de
información y tomar decisiones en la empresa C.A. Hidrológica de la Región
Suroeste, HIDROSUROESTE, se efectúan reuniones semanales de los ejecutivos (Gerentes)
con el Presidente y Gerente General para conocer los avances emprendidos sobre
los planteamientos plasmados en el Plan Estratégico y una vez al mes se
realizan por parte de los Gerentes presentaciones de los parámetros e
indicadores de sus respectivas áreas, informando de las actividades resaltantes
vinculado ello al Plan Operativo planteado para el ejercicio fiscal.
Paralelamente a ello los Presidentes de las empresas hidrológicas a nivel
nacional realizan trimestralmente presentaciones de los indicadores, ejecución
presupuestaria y avances de su Plan Operativo con la finalidad de conocer las
fortalezas y debilidades de las empresas del sector y realizar alianzas
estratégicas que permitan utilizar las fortalezas de unas en pro de las
debilidades de otras.
Principal Análisis_eio1_2 Matriz DOFA Plan Estratégico
Última actualización: 18FEB03
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