Parametrización y configuración para la integración de los módulos de SAP PS con IM, FI-CO.
- Implementación de los módulos PS, IM, MM, FI,CO incluyendo Proyectos, Elementos PEP, Grafos, Hitos y gestión de costes, Sistema estándar de Información y Control de costes, coordinación del Proceso del negocio; Programas de Inversión, Control de disponibilidad del presupuesto;
MM, Pedidos a proveedores; FI-CO, Gestión de finanzas, control de costes, cuentas por elementos de costes,
Sistema de Información y liquidación.
- Configuración y parametrización de todo lo referente a PS integrado con IM, MM, CO -FI.
ATOS ORIGIN
Consultor de SAP r/3 PS
2003 - 2004
PRINCIPALES PROYECTOS
Proyecto TRADEBE ciclo completo de
implantación de SAP R/3, V.4.6C módulo,
PS y los vinculados por aplicación, (MM, SD y FI-CO), en la empresa (ABT,
sector medio ambiente).
Principales
Etapas :
La elaboración de los Planes
empresariales, “Blue Print” con requerimientos y soluciones al cliente
Parametrización del sistema.
Configuración final.
Prueba del sistema.
Formación y manual de usuario.
Go Life”
y Soporte.
Oct 2003 – JUN
2004
FUNCIONES y tareas
Dirección
del proyecto en la implantación de SAP R/3,
módulo PS, y vinculos con MM, SD y FI-CO.
- Implantación PS, SD, MM, FI,CO incluyendo Proyectos, Estructuras
PEP, Grafos, Hitos, Análisis de resultados, Necesidad de capacidad y
gestión de los recursos. Planificación de fechas, sistema de información y
Control de costes. Coordinación del proceso del negocio de las diferentes
unidades comerciales. SD, Pedidos clientes, Peticiones de ofertas y
Ofertas, con plan de facturación vinculado a hitos del grafo. MM, Pedidos a proveedores con Plan de facturación vinculado a hitos
del grafo; FI-CO, Gestión contable, Control de costes en base a
clases de costes, Sistema de Información. Anális de Resultados y
liquidación.
- Parametrización y Configuración de PS.
ERICSSON ESPAÑA S.A. 1987 - 2003
Consultor de SAP r/3 PS 1997
– 2003
PRINCIPALES PROYECTOS
MUS,
(Market Unit Solution), ciclo completo de Implantación Ene
2002 – Feb 2003
Responsable del proyecto, en la
implantación de Gestión de Proyectos (PS) de SAP R/3 (PS, CS, SD, MM, FI, CO,
HRMS y CATS) en la organización de Operaciones.
Responsabilidad
funcional sobre un grupo de unos 30 usuarios de varias organizaciones,
coordinados por 5 responsables jerárquicos directos, coordinando la Operativa
general del Proceso con la Dirección general del proyecto.
¨
Implantación de los módulos PS, CS, SD, MM, FI, CO, HRMS y
CATS, incluyendo proyectos, Plan Estructurado del Proyecto (PEP), grafos,
hitos, análisis de resultados, reporte de horas, sistema de información y
control de costes. Coordinación de procesos para el negocio. Configuración y
parametrización.
¨
Gestión del cambio: presentaciones a usuarios avanzados y
usuarios finales, formación y soporte, determinación de los roles. Preparación
del plan de formación y del material de formación.
¨
Consultoría y diseño del proceso para la gestión del
negocio, análisis de los procesos para la gestión de proyectos de instalación
de estaciones.
¨
Revisión de cuentas, clases de actividad, puestos de trabajo
y centros de costes vinculados a grafos, informes de costes/ingresos.
¨
Análisis de requisitos para el sistema de información,
diseño y preparación de informes generales y específicos.
¨
Preparación de datos maestros, (Configuración).-
-
Maestro de materiales para PS, grafos estándar, P-codes,
hitos estándar, puestos de trabajo.
-
FI-CO, clases de actividades y centros de costes,
valoración, asignación de puestos de trabajo a centros de coste, diseño,
desarrollo y configuración del esquema jerárquico de centros de coste,
preparación de informes.
-
Materiales de SD, para la creación de proyectos de (PS).
-
Materiales de MM, para servicios estándar, gestión de
materiales de servicios, especificación del modelo de servicios, (catalogo de
servicios).
¨
Desarrollo de “test scripts” y escenarios, pruebas de
aceptación final.
¨
Definición de los procesos de gestión de proyectos, en los
módulos PS, CS, SD, MM, FI, CO, CS y CATS, durante los ciclos
completos de Implantación.
Consultor
Funcional SAP Jun 2001 – Dic 2001
Responsabilidad
funcional sobre un grupo de unos 15 usuarios de varias secciones (ventas,
controlling, proyectos, operaciones y DG), coordinados por 5 responsables
jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la
Dirección general del proyecto.
¨
Reducción del WIP de una Organización comercial
de un 80% (desde 30M€ hasta 6m€), mediante la optimización y rediseño del
proceso del negocio, en las partes afectadas
por PS, ( grafos, hitos, actividades, pedidos de venta, pedidos de
compra de servicios, puestos de trabajo, clases de actividades y centros de
costes).
¨
Presentaciones a usuarios avanzados y usuarios finales,
formación y soporte. Preparación del plan de formación y del material de
formación.
¨
Diseño y preparación de informes generales y específicos.
¨
Soporte al proceso con vistas a la finalización y cierre de
los elementos PEP y Grafos.
Implantación
B2B
Ene 2001 – Jun 2001
Responsabilidad
funcional sobre un grupo de unos 15 usuarios de varias secciones (ventas,
controlling, proyectos, operaciones y DG), coordinados por 5 responsables
jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la
Dirección general del proyecto.
¨
Optimización de los procesos de compra de material y
servicios mediante implementación de B2B.
¨
Presentaciones a usuarios, formación y soporte. Preparación
del plan de formación y del material de formación.
Conversion EURO Ene 2000 – Dic 2000
Participación
como propietario de los datos (PS) en la supervisión de las cuentas, clases de
actividad y centros de costes en los grafos. Control del proceso. Prueba final
de aceptación.
¨
Preparación de SAP R/3 para la versión 4.5B en los módulos
PS, CS, SD, MM, FI, CO y para la introducción de del EURO.
MERCURY (Reingeniería de la versión estándar de PS y SD) Ene 2000 – Dic 2000
Participación
como responsable de PS para las distintas organizaciones afectadas por el
mismo.
Responsabilidad
funcional sobre un grupo de unos 15 usuarios de varias secciones (ventas,
controlling, proyectos, operaciones y DG), coordinados por 5 responsables
jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la
Dirección general del proyecto.
¨
Rediseño del proceso de negocio.
¨
Reingeniería y actualización del estándar de PS, para
utilizar SD + GRAFO.
¨
Presentaciones a usuarios, formación y soporte. Preparación
del plan de formación y del material de formación.
Upgrade del sistema ( a la versión 4.5B)
Jun 1999 – Dic 1999
Participación
como responsable de PS para las distintas organizaciones afectadas por el
mismo.
Responsabilidad
funcional sobre un grupo de unos 15 usuarios de varias secciones (ventas,
controlling, proyectos, operaciones y DG), coordinados por 5 responsables
jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la
Dirección general del proyecto.
¨
Planificaciones de las migraciones Revisión del proceso de
negocio.
¨
Presentaciones de las novedades a usuarios, formación y
soporte. Preparación del plan de formación y del material de formación.
Conversion Y2K
(simultaneo) Jun
1999 – Dic 1999
Participación
como propietario de los datos (PS) en la supervisión de las cuentas, clases de
actividad y centros de costes en los grafos. Control del proceso. Prueba final
de aceptación.
Fusión
de divisiones Ene 1999 – Jun 1999
Participación
como responsable de PS para las distintas organizaciones afectadas por el mismo.
Responsabilidad
funcional sobre un grupo de unos 15 usuarios de varias secciones (ventas,
controlling, proyectos, operaciones y DG), coordinados por 5 responsables
jerárquicos directos, coordinando la Operativa general del Proceso con la
Dirección general del proyecto.
¨
Definición del proceso de gestión (PS, SD,
MM,FI/CO), para la fusión de 2 divisiones de la compañía con procesos comunes e
interrelacionados.
¨
Supervisión de objetos del sistema, afectados
por los cambios, elementos PEP, grafos, hitos, Actividades, pedidos de ventas,
pedidos de compra de materiales y servicios, puestos de trabajo, clases de
actividad y centros de coste de ambas organizaciones.
UNE2
(Org. De ventas de CONMUTACIÓN), ciclo completo de Implantación, Ene 1998 – Dic 1998
Tareas
y funciones idénticas a las del proyecto UNE (Org. De ventas de RADIO).
UNE1
(Org. De ventas de RADIO), ciclo completo de Implantación, May 1997
– Dic 1997
Responsable del proyecto, en la
implantación de Gestión de Proyectos (PS) de SAP R/3 (PS, SD, MM, FI y CO, ) en
la organizaciones que gestionaban proyectos.
Responsabilidad
funcional sobre un grupo de unos 70 usuarios de varias organizaciones,
coordinados por 6 responsables jerárquicos directos, coordinando la Operativa
general del Proceso con respecto a las directrices de la Dirección General del
proyecto.
¨
Implantación de los módulos PS, CS, SD, MM, FI y CO
incluyendo proyectos, Plan Estructurado del Proyecto (PEP), grafos, hitos,
análisis de resultados, reporte de horas, sistema de información y control de
costes. Coordinación de procesos para el negocio. Configuración y
parametrización.
¨
Presentaciones a usuarios avanzados y usuarios finales,
formación y soporte, determinación de los roles. Preparación del plan de
formación y del material de formación.
¨
Consultoría y diseño del proceso para la gestión del
negocio, análisis de los procesos para la gestión de proyectos de instalación
de estaciones.
¨
Revisión de cuentas, clases de actividad, puestos de trabajo
y centros de costes vinculados a grafos, informes de costes/ingresos.
¨
Análisis de requisitos para el sistema de información,
diseño y preparación de informes generales y específicos.
¨
Preparación de datos maestros, (Configuración).-
-
Maestro de materiales para PS, grafos estándar, P-codes,
hitos estándar, puestos de trabajo.
-
FI-CO, clases de actividades y centros de costes,
valoración, asignación de puestos de trabajo a centros de coste, diseño,
desarrollo y configuración del esquema jerárquico de centros de coste,
preparación de informes.
-
Materiales de SD, para fabricación y creación de proyectos
de (PS).
¨
Desarrollo de “test scripts” y escenarios, pruebas de
aceptación final.
¨
Definición de los procesos de gestión de proyectos, en los
módulos PS, SD, MM, FI y CO, durante
los ciclos completos de Implantación.
Responsable
de Procesos 1987 – 1997
esponsable
de Ingeniería de Procesos e Industrialización en montaje de circuitos
electrónicos.
Responsabilidad
funcional sobre un grupos de unas 10 personas de distintas organizaciones,
(mantenimiento, producción, pruebas) .
¨ Preparación, optimización y control de procesos de
fabricación. Control y mantenimiento de SW.
¨ Formación del personal de ingeniería, producción u
mantenimiento.
¨ Implantación de procesos productivos mediante técnicas
Just-in-time y Kanban.
¨ Estudios de mejora y racionalización de puestos de
trabajo, Lay‑Outs, Análisis de
rentabilidad.
¨ Análisis de rentabilidad y productividad.
¨ Diseño, análisis, selección, instalación, puesta a punto
y mantenimiento de líneas y procesos de fabricación manuales y automáticas de
tecnologías THT y SMD.
AUSTIN ROVER
SPAIN S.A.
1984 - 1987
Analista de precios
¨ Análisis de precios, presupuesto del departamento y
marketing de repuestos.
¨ Implantación de metodología analítica y automatización
de la misma.
FORMACIÓN
ACADÉMICA
¨ INGENIERÍA TÉCNICA INDUSTRIAL (Mecánica); Univ.
Politécnica de Madrid.
¨ Master y Técnico en Informática ; Univ. Pontificia de
Salamanca.
¨ Master en Ingeniería Comercial, (marketing industrial);
Univ. Politécnica de Madrid
IDIOMAS
¨ Inglés – nivel alto, técnico adaptado a trabajar en
inglés.
¨ Francés – nivel intermedio.
¨ Italiano – nivel intermedio.
CONOCIMIENTOS
INFORMÁTICOS
Varios cursos de consultoría SAP R/3:
- (PS, SD, MM, FI CO)
- CA080
(Introducción a PS)
- CA850
(Configuración de PS)
- LO525
(Configuración y Organización)
- LO020
(Procesos de suministro)
CONOCIMIENTOS INFORMÁTICOS
- AUTOCAD 2002, V.17
- Dominio de
todos los sistemas microinformáticos usados en oficinas (MSOffice., Hojas
de cálculo, Procesadores de texto, bases de datos, Office, etc…) .
OTROS DATOS
DE INTERÉS
Fecha de nacimiento.-29-10-1957; Estado civil: Casado
