PLANIFICACION

Sub-Tema:LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN

Elaborado por: Ing. Pedro Caliman
Facilitador: Prof. Leonor Dillon


1.- INTERNACIONALIZACION DE LAS EMPRESAS.
2.- TEORIA DE LA INTERNALIZACIÓN.
3.- LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN.



INTERNACIONALIZACION DE LAS EMPRESAS

La internacionalización de la empresa es un fenómeno económico que, desde diversas perspectivas, ha despertado el interés de un gran número de investigadores. Por internacionalización se entiende todo aquel conjunto de operaciones que facilitan el establecimiento de vínculos más o menos estables entre la empresa y los mercados internacionales, a lo largo de un proceso de creciente implicación y proyección internacional (Welch y Loustarinen, 1988; Root, 1994; Rialp, 1999).

Las teorías más importantes en el campo de los negocios internacionales tienen como finalidad encontrar el porqué las compañías y los países intercambian bienes e invierten directamente en otras naciones, y hasta cierto punto, analizar cuáles son los factores que influyen en la competencia a nivel local e internacional. Muchas de las teorías existentes ofrecen explicaciones complementarias acerca del comercio e inversión internacionales.
La teoría económica internacional ha confiado en un modelo de portafolio para referirse a la inversión extranjera directa y con ello explicar los movimientos internacionales de capital. De acuerdo a esta teoría, la diferencia en las tasas de interés origina la inversión extranjera. Para complementarla se propone que las expectativas de ingresos más altos son lo que lleva a las compañías multinacionales a extenderse y establecerse en otros países.
Otras teorías más recientes son la hipótesis de ventaja monopólica, La teoría de la internacionalización y la teoría ecléctica.
.Teoria Monopolica: La primera postula que algunas compañías poseen ventajas monopólicas propias que las posibilitan para operar subsidiarias en el extranjero obteniendo mayores ganancias que las firmas locales.
*Teoria ecléctica: intenta reconciliar todas las explicaciones teóricas de corte económico(la teoría de los costes de transacción y las teorías de localización y el comercio internacional) de la existencia de la empresa multinacional.
La teoría de la internacionalización


TEORIA DE LA INTERNALIZACIÓN


Según el enfoque conocido como la teoría de la internalización, la internacionalización de la empresa se fundamenta en dos axiomas básicos: en primer lugar, ésta localiza sus actividades allí donde los costes son menores -ventajas de localización-; en segundo lugar, la empresa crece internalizando mercados hasta el punto en que los beneficios de dicha internalización compensen sus costes -ventajas de internalización- (Buckley, 1988:181-2).

Así pues esta teoría enfatiza la importancia de los fallos del mercado en las transacciones de ciertos activos intangibles y específicos ante la presencia de elevados costes de transacción inherentes a la utilización de dicho mecanismo. La empresa debería explotarlos bajo su control si desea extraer el valor que se les otorga, en tanto en cuanto los costes de transacción del mercado superen a los costes administrativos (Rialp, 1999).

LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN

Millington y Bayliss (1990) prestaron especial atención al papel que juega la planificación estratégica en el proceso de internacionalización, y determinaron que el desarrollo etápico del proceso incremental de las empresas era la excepción del mismo y no la regla general. Estos investigadores concluyeron que en las primeras fases del compromiso internacional, las empresas dependen de la experiencia en el mercado y, por lo tanto, realizan ajustes graduales.
Sin embargo, a medida que la experiencia internacional aumenta, entonces se implementan los sistemas de planificación para formalizar los procesos de análisis estratégico y de búsqueda de información. El compromiso internacional seguirá creciendo hasta el punto en que la experiencia se traslade hacia otros mercados y entre diferentes grupos de productos, lo que permitirá a la empresa saltarse el proceso secuencial dentro de dichos mercados. Otros estudios realizados por diferentes autores ratifican la idea de que existen empresas que se saltan diferentes fases del proceso de internacionalización, como, por ejemplo, Australian Bureau of Industry Economics (1984).

el enfoque sistemático para la selección de mercados exteriores tenderá a ser empleado por las empresas que siguen procesos estratégicos analíticos y formales, desarrollados por las perspectivas prescriptivas representadas bajo la perspectiva de la “planificación” (Bailey y Johnson, 1992), pero también se da en procesos de formación de estrategias de carácter reactivo que responde a las exigencias del mercado, desarrollado bajo la perspectiva del “entorno” (Bailey y Johnson, 1992). De esta forma podemos concluir que aquellas empresas cuyos procesos de formación de estrategias estén dominados por las perspectivas de la “planificación” y del “entorno”, seleccionarán sus mercados exteriores siguiendo un enfoque, básicamente, sistemático.


Si pretendemos relacionar este proceso de decisión con los enfoques de formación de estrategias, podemos determinar que coincide con el proceso descrito por la perspectiva de la planificación . Al igual que para la teoría de la organización industrial para la teoría de la internalización la coincidencia entre esta teoría y la perspectiva de formación de estrategias se basa principalmente en la evaluación deliberada, racional, lógica y económica (Bailey y Johnson, 1992) de los factores importantes para la estrategia de internacionalización de la empresa, por lo que consideramos que esta formación de estrategia internacional se relaciona con la perspectiva de la planificación. Esto nos lleva a formular la siguiente proposición teórica de la conclusión obtenida:

* Las empresas que se internacionalizan siguiendo la teoría de la internalización desarrollan un proceso de formación de estrategias dominado por la perspectiva de la planificación.

* El enfoque sistemático de selección de mercados exteriores asumido por la teoría de la internalización se desarrolla como un proceso estratégico dominado por la perspectiva de la planificación.

Siguiendo con la argumentación para relacionar la teoría de la organización industrial con la perspectiva de la “planificación debemos considerar que esta perspectiva dibuja la estrategia como el resultado mecanicista de un análisis sistemático del entorno y de la empresa que ha sido seleccionada de entre un conjunto de alternativas clasificadas en función de su aportación económica al beneficio empresarial.
v

Los objetivos claros del Plan serán:

Fijar que quiere lograr la compañía en el mercado dada una cantidad de recursos y tiempos determinados en términos de:
* Penetración.
* Desarrollo de mercado.
* Desarrollo de producto.
* Diversificación.



Infografia


1.- Ajustes a las teorías de negocios internacionales en el contexto de los países menos desarrollados
http://www.sistema.itesm.mx/va/deptos/ci/articulos/ajustes.htm


2.- Perspectivas teóricas sobre la internacionalización de empresas
http://www.eumed.net/tesis/igs/2.pdf


3.- Los negocios internacionales
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/no10/negociosinternacionales.htm

4.- COMERCIO INTERNACIONAL
http://www.gestiopolis.com/dirgp/eco/comerciointnl.htm


5.- Las empresas que se internacionalizan
http://www.eumed.net/tesis/igs/5.pdf


6.- ENFOQUE DE MERCADEO Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/24/planenfoqMKT.htm


7.- Etapas del Proceso de Planificación
La previsiòn presupuestal garantiza la ejecución de planes, programas y presupuestos, cuyo objetivo es el cumplimiento de acciones y responsabilidades asignadas a diferentes agentes o instituciones. Otra etapa es la evaluaciòn de planes, programas y presupuestos, que consiste en la verificación del cumplimiento de los planes, programas y presupuestos, y su impacto en la sociedad y la economía.
http://www.aspefam.org.pe/Curso/Curso%20de%20Alta%20Gerencia-Modulo%20III/2


8.- Planificación estratégica
Es el modo de obtener lo que se busca. Este modo establece que recursos y actividades son necesarios para lograr exactamente el resultado establecido. Es la forma en que los recursos materiales deben utilizarse para maximizar las posibilidades de obtener determinados resultados
http://www.huascaran.edu.pe/comunidad/xtras/pdf/plani_estrateg.pdf


9.- Planeación Conceptos Básicos
La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planificacion/default.asp

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Última actualización 04Feb05
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