GESTION DE CAMBIO
El primer trabajo es
una reflexión, luego de la lectura sobre el material relacionado con Liderazgo,
sobre los siguientes aspectos:
1.
Definición
Personal de Liderazgo.
El líder es el que actúa, convence y mueve a un
grupo, tiene la capacidad de convencer por la razón y conmover por la emoción. Por
tanto, el líder tiene la "actividad de influenciar a la gente para que se
empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo", trabaja en
equipo. Así pues, Liderazgo es el intento de influenciar e impactar en la
conducta de otras personas. El liderazgo es influencia, la persona que piensa
que es líder y nadie lo sigue se está engañando.
2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores.
Posición Personal.
Senge plantea que en
la noción de liderazgo debe mantenerse una disciplina de la visión compartida,
en la que los principios del dominio personal en el mundo de la aspiración
colectiva y del compromiso compartido se consideran elementos determinantes;
dentro de ella, el dominio personal es la disciplina que consiste en aclarar
continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías y ver la
realidad cada vez con mayor precisión.
El autor sostiene que el afán y la capacidad de aprender de una organización no
pueden ser mayores que las de sus miembros. Por ello, el dominio personal es
piedra angular y cimiento de la organización inteligente. No existe, por tanto,
una apreciación estricta de que el gerente nazca, ya que en el marco de una política
de visión compartida todos tienen características y/o cualidades para
desarrollar liderazgo, importando en este caso la orientación de consenso que
permita tomar decisiones orientadas hacia el objetivo común.
Jorge Yarce opina que el líder se hace, a través de un proceso
continuo de aprendizaje para alcanzar un objetivo definido, haciendo hincapié
en la necesidad que tienen las personas de un líder para poder expresar sus
necesidades a través de este.
Homans George manifiesta que el líder se HACE y plantea que la
persona no necesita disponer de un conjunto de actitudes y reglas que definan
su perfil, sino de un buen método para analizar la situación en la cual se va a
desenvolver.
Raquel Buznego expresa que el líder Nace, pero debe desarrollar
ciertas herramientas para ejercer ese
liderazgo, esas herramientas se obtienen con el aprendizaje, siendo el carisma
con la que nace el líder.
Opinión personal el
líder surge en una situación determinada, se descubre, por lo que el líder nace,
sin embargo tiene que perfeccionar todas las herramientas a su alcance para
lograr los objetivos que se plantea y es aquí cuando comienza a moldearse y
hacerse.
3.
Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición
Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Condueños.
Max Weber, distingue
3 tipos de liderazgo los cuales son:
El Carismático: al cual el grupo que lo acompaña le ve atributos de liderazgo mayores a
otro dirigente.
El
Tradicional: este simplemente se hereda, bien sea por pertenecer a un
grupo familiar poderoso que siempre ha ostentado el poder o por la costumbre de
ocupar un puesto destacado, en pocas palabras se hereda.
El Legal: este se obtiene a través de elecciones, o por que demuestra su calidad
de experto sobre los demás. Esta figura es común en el campo de la política y
de la empresa privada.
Wright Mills y H. Gerth distinguen tres
tipos de líder:
Líder de "routine": que no crea ni su papel ni el contexto en que lo
desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites generalmente previstos,
un papel de guía de una institución ya existente, un papel al que le imprime su
sello personal.
Líder innovador: que reelabora radicalmente su papel de guía de una institución ya
existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.
Líder promotor: que crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador
de un grupo, un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y cuando
logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posición
de líder dentro de la institución que ha promovido.
M. Conway estudia
la relación del líder con sus seguidores y distingue tres tipos de liderazgo:
* Los
líderes que arrastran a la muchedumbre: son capaces de concebir una gran
idea, de formar una muchedumbre suficientemente grande para realizarla y de
forzar a la muchedumbre a realizarla.
* Los líderes interpretes de la muchedumbre: que son hábiles sobre todo "para hacer
claramente explícitos los sentimientos o ideas vagos y oscuros de la
masa".
* Los líderes representantes de la muchedumbre:
que se limitan a "manifestar solamente la opinión conocida y establecida
por la muchedumbre".
Opinión
personal en mi opinión los tipos de
liderazgo definidos por Max Weber,
según la forma general de administración en las organizaciones de su época
(división funcional del trabajo), quien los definió como Carismático,
Tradicional y Legal, y la forma como las organizaciones se han adaptado a los
cambios ha permitido ejecutar modelos diferentes de poder y otros estilos de
liderazgo como los mencionados por Wright Mills y J. Gerth los cuales son
en la actualidad como una continuación de los descritos por Weber.
4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños? (Si actualmente no están trabajando, en la
organización donde se desempeñaban anteriormente).
Para el mejoramiento del liderazgo es necesario
conocer la posición de varios autores;
Vroom-Yetton: elaboró en 1973 un modelo de
liderazgo constituido por cinco estilos gerenciales que representan un continuo, de posiciones
autoritarias (AI, AII), a consultivas (CI, CII), a una posición simplemente
participativa (GII)
AI –
El líder resuelve el problema o toma el su propia decisión.
AII –
El líder recoge de los subordinados la información y más tarde decide solo la solución del problema.
CI –
El líder comparte el problema, individualmente, con los subordinados que
considera más importantes, sin reunirse con el grupo, toma la decisión que
puede o no reflejar la influencia de los subordinados.
CII – El líder comparte el problema en grupo con los subordinados, re teniendo sus ideas y sugerencias, toma la decisión que puede o no reflejar la influencia de los subordinados.
GII –
El líder comparte el problema en grupo con los subordinados, en conjunto son
evaluadas alternativas y se busca llegar a un acuerdo (consenso) en cuanto a la solución, los líderes aceptan y
aplican la solución que cuenta con el apoyo del grupo.
Kurt Lewin.
Autócrata,
centraliza la autoridad dicta los métodos de trabajo y toma las decisiones de
forma unilateral.
Demócrata,
involucra a los subordinados en la toma de decisiones, delega autoridad.
Laissez
– Faire, otorga al grupo autoridad completa para la toma de decisiones.
Robert J. House.
Creó un
modelo de liderazgo que defiende que: "la función de la motivación del
líder consiste en aumentar las recompensas personales de los subordinados en
función del alcance de los objetivos del trabajo...”,
En este modelo hay cuatro estilos de
comportamiento:
Liderazgo de apoyo: identifica las dimensiones
independientes del comportamiento del líder.
Liderazgo directivo: el líder transmite líneas de
orientación específicas, insiste en el seguimiento de reglas y procedimientos.
Liderazgo participativo: toma en cuantas las ideas
dadas por los subordinados.
Liderazgo orientado para la realización: se busca
realzar el alcance de los objetivos, definir objetivos de desempeño ambiciosos,
sugerir formas de mejora en el desempeño
y su orientación.
Posición
personal
No existe un modelo de liderazgo absoluto que se
pueda definir como el más apropiado, el modelo de liderazgo que se debe adoptar
dependerá de los conocimientos que se tenga del comportamiento humano y del
grado de desarrollo de los subordinados que es una combinación de su capacidad
y motivación. El líder debe sentir a sus seguidores para poder determinar los
estilos que debe seguir.
En la empresa en la que laboro se podrá mejorar
cuando comiencen a aplicar evaluaciones de conocimientos de liderazgo y se mantengan programas constantes de capacitación, no sólo
del personal de base sino del cuerpo gerencial, cuerpo de coordinadores, recordando
mantener la cultura de valores en todos los niveles de la empresa.
5.
Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema, mínimo 3.
http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=60
Artículo que habla sobre LIDERAZGO,
elaborado por Gustavo López Espinosa
http://store.mercadocristiano.com/deselldderqu.html
Nos hablas del libro “Desarrolle el
líder que está en usted”, escrito por John C. Maxwell,
manifestándonos que con esta obra se muestra
de qué manera usted puede identificar y entrenar a los líderes en potencia y
fomentar un espíritu de equipo. “……….En su estilo muy
particular, el autor explora:
La verdadera definición de liderazgo, las cualidades del liderazgo y la
diferencia entre gerencia y liderazgo. Independientemente de dónde esté usted
situado en el escalafón del liderazgo, Desarrolle el líder que está en usted lo
ayudará a inspirar a otros a través de un liderazgo visionario…………”
http://www.mujeresyhombressigloxxi.perucultural.org.pe/proque.htm
Artículo escrito por Roque Benavides referido a “Empresa Privada: Los Nuevos
Paradigmas De Liderazco”, indicándonos que el liderazgo
podemos definirlo como la capacidad de dirigir a un grupo hacia una meta
posible
http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/relaciones030401.htm
Artículo escrito por Oswaldo E. Ramírez Colina, en él nos relata en base
a un estudio de la personalidad del Mahatma Ghandi diversos rasgos de su
personalidad. También se hace un
análisis sobre liderazgo visto por distintos autores; lo que ayuda a una mayor
explicación a la teoría de las características del líder.
http://www.psiquiatria.com/psicologia/revista/104/8895/part6?++interactivo
Artículo referido a “El
liderazgo y su relación con la productividad de las empresas”. El
liderazgo es un importante aspecto de la Administración y la Psicología
laboral, la capacidad para guiar y dirigir con efectividad es uno de los
propósitos clave para ser un administrador efectivo. Los administradores deben
emplear todos los elementos de su papel administrativo, con objeto de cambiar
los recursos humanos y materiales en forma tal, que logren los objetivos
deseados de grupo. La clave para hacer esto es la existencia de una clara
función administrativa y de un cierto grado de discreción o autoridad para dar
apoyo a las acciones de los ejecutivos.
http://gerenciaycambio.americas.tripod.com/gerenciaycambioorganizacional/id1.html
Gerencia y Cambio Organizacional, Gerencia y Liderazgo, es un resumen elaborado por Luis Manuel Carapaica Gil y Douglas Ortega, miembros del equipo de Gerencia y Cambio Organizacional, referido a las posiciones asumidas por algunos de los principales autores sobre el tema del Liderazgo, a objeto de aportar diferentes visiones sobre su importancia para la nueva Gerencia contemporánea.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
Este trabajo desarrollado por Jonathan Villasmil habla de la
organización como la principal actividad que marca una diferencia en el grado
que las organizaciones le sirven a las personas que
afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y
también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del
desempeño gerencial de la organización.
http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html
Artículo que habla de los tipos de liderazgo
Concluimos que el
liderazgo es “la capacidad de persuadir o dirigir a los hombres que se
deriva de cualidades personales independientemente del oficio”. Así mismo, no existe una clasificación definitiva de
liderazgo, sino aproximaciones basadas en la forma como el líder ejerce el
poder, la autoridad y la relación del líder con sus seguidores.
Última
actualización: 01OCT03
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