GESTION DE CAMBIO
INFOGRAFÍA
http://gerenciaycambio.americas.tripod.com/gerenciaycambioorganizacional/id2.html
Gerencia y Cambio Organizacional, en la que s
e
presentan algunos resúmenes de contenido, elaborados por un equipo de la
organización sobre el tema del Liderazgo y el Cambio Organizacional.
http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml
El término de gerencia de cambio constituye uno de
los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de
negocios, toda vez que tanto el gerente como la organización comienzan a
enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser
atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que
asegure con éxito el cambio en la organización.
http://www3.usal.es/~inico/investigacion/invesinico/inclusion.htm
Inclusión, cambio
organizacional, planificación centrada en la persona y apoyos naturales
instituto que dirige el Dr. David Mank de Indiana Institute on Disability and Community, Indiana University,
Bloomington, Indiana. Este ha
desarrollado estudios para determinar los resultados de iniciativas de cambio
organizacional, consistentes en la conversión de Instituciones de
rehabilitación profesional que desarrollaban programas educativos en la propia
institución, a programas de empleo integrados que ofrecen apoyos
individualizados (Rogan, Held, y Rinne, 1998). El estudio, realizado en base a
una encuesta por correo que sirvió para analizar los datos de 41 organizaciones
pertenecientes a 25 Estados diferentes, de entre las que se encontraban 12
organizaciones convertidas, llevó a las conclusiones que se resumen a
continuación. En este cambio fue fundamental la función de liderazgo asumida
por el director de los diferentes centros, así como el cambio en la estructura
organizacional, potenciando más el trabajo en equipo y reduciendo la
verticalidad.
http://www.mujeresdeempresa.com/management/management020506.htm
Haciendo realidad el arte de lo posible artículo elaborado por Horacio Cairo. El mismo resume las principales
razones del éxito de Sir Roger Douglas. Su artículo es de suma utilidad para
ejemplificar cambios drásticos exitosos, más aun cuando no se trata de una
organización sino de un sistema político. Muchas de las reglas que él propone
tienen gran potencial para el cambio organizacional.
http://prof.usb.ve/gyaber/gsc1.PDF
URL: gsc1
Capítulo
5, Gerencia de Sistemas Conductuales: Conceptualización. Se presenta el modelo
de gerencia de sistemas conductuales (G.S.C.) como un enfoque para el
desarrollo organizacional. Para ello se define en primer lugar lo que se
entiende por cambio organizacional, luego se consideran el papel que cumplen el
consultor y el cliente, posteriormente se describen las fases del proceso y
finalmente se enumeran sus estrategias de intervención. En el capítulo
siguiente se presentan en detalle, las estrategias de intervención de este
enfoque para el Desarrollo Organizacional.
http://www.grupohs.com/culturax.htm
Cultura organizacional, artículo en el que se expresa que a través de una Evaluación
Cultural, se traen a luz los valores y principios fundamentales de la
organización. En algunas oportunidades, éstos son propicios a los planes de
cambio; en otros, se oponen a ellos. En cualquiera de los dos casos, ese
descubrimiento de valores y principios guías permite orientar la mejora de
manera que pueda ser aceptada por el personal, pues entonces pueden buscarse
interpretaciones alternas a estos valores, que permitan el éxito de la mejora,
o una mejor definición de estrategias para el cambio.
http://www.ucbcba.edu.bo/carreras/admi/seminario/24
URL: Organización
Artículo referido a la Organización de Empresas, cuyo
objeto es brindar un método de trabajo que permita desarrollar con mayor
sencillez las tareas de estudio,
análisis y mejoramiento de las estructuras organizacionales y esquemas de
funcionamiento en todo ambiente de trabajo
http://www.monografias.com/trabajos13/prodcam/prodcam.shtml
Artículo referido al Proceso
de cambio de una empresa, en el que
se manifiesta que un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos
están comprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan,
ellas no pueden ser "atropelladas" por el proceso, como si fueran
algo lejano del mismo, por que no son. En la verdad, el cambio ocurre a través
de las personas. Y, para que se considere a las personas como parte del
proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus
comportamientos.
http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/desarrollo-organiz.shtml
Desarrollo Organizacional, El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el
instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor
eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual,
caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. El
Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia
para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,
condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa
competencia a nivel nacional e internacional.
http://www.monografias.com/trabajos10/deor/deor.shtml
El artículo de Desarrollo
Organizacional desarrolla la información
de un talle referido al campo del Desarrollo Organizacional, donde mediante sus
fundamentos se puede comprender por qué y cómo cambian las organizaciones, se
considera al ser humano como centro del proceso, los procesos a los que nos
estamos refiriendo son: el liderazgo, las comunicaciones, la toma de
decisiones, las relaciones interpersonales, se parte de la hipótesis que las
causas de los problemas reside en los procesos y si se quiere solucionar es ahí
donde se deben centrar los esfuerzos.
http://ilo.law.cornell.edu/public/spanish/region/ampro/cinterfor/conf/2001/emplead/infocal/v.htm
Artículo referido a la
Gestación del Desarrollo Organizacional, en el marco de la experiencia
Boliviana, sobre la gestión empresarial integral de la formación: experiencia de la
fundación INFOCAL – Bolivia, en el que narra el impacto de pasar de una entidad pública a una privada,
transformación del status jurídico - legal y conformación de las instancias de gobierno
institucional, en el que se surgen intereses regionales e incertidumbre para
constituir un sistema de formación y capacitación a nivel nacional.
http://www.ilo.org/public/spanish/region/ampro/cinterfor/publ/mert_pro/pdf/cap2.pdf
URL: cap2
Es
un capítulo referido a la Formación y aprendizaje organizacional, en el que se identifican las variables
críticas que intervienen en la relación de formación y productividad. Estas
variables críticas emergen del análisis del contexto concreto, teniendo como
referencia el marco conceptual.
http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/do.htm
En este artículo se presentan documentos
y enlaces acerca de los fundamentos teóricos y las diferentes concepciones para
enfrentar los cambios que nos brinda el Desarrollo Organizacional, como son:
Diseño
Organizacional. Análisis de Valor de los Procesos
Desarrollo
de Estabilidad Organizacional
Descubrir
Problemas que Requieren de Acción Inmediata. Desempeño y Conflictos
http://www.ucab.edu.ve/postgrado/des-org/des-org/apoyo/FUNDAMEN.DOC
Este trabajo fue desarrollado por Andreina Villar y
nos dice que el Desarrollo Organizacional es una ciencia que se complementa con
muchas ciencias más. “…Al hablar del Desarrollo Organizacional no
nos podemos referir simplemente a un aspecto específico de una organización.
TODOS los factores deben ser tomados en cuenta: cultura, gente, estructura,
producto, mercado, entorno, crecimiento, tamaño, datos, conducta,
etc….”
http://www.oocities.org/ymarte/trab/admdesaor.html
Esta página fue elaborada por Yoryi Alexander Marte, en la que se informa desde los orígenes del
Desarrollo Organizacional, conceptos y los fundamentos del mismo.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/doorganizacional.htm
Este artículo elaborado por
Paulo Durán nos efectúa un análisis esquemático del Desarrollo Organizacional,
su concepto, el clima organizacional y las diferentes etapas por las que se
atraviesa para poder lograr el proceso de Desarrollo Organizacional.
http://unamosapuntes3.tripod.com/user/management/do.htm
Trabajo realizado por María Elena Jamaica en el que nos dice que el Desarrollo Organizativo representa un enfoque de solución de problemas, desarrollado por especialistas en las ciencias del comportamiento: psicólogos. Sociólogos y en menor grado antropólogos sociales.
http://quality-consultant.com/gerentica/libro_0011.htm
Artículo elaborado por la empresa Quality-Consultan,
Consultores en Calidad Total, en el que hablan del comportamiento, historia y
algunos conceptos
Capítulo referido a los Fundamentos del Desarrollo
Organizacional, en el que hablan de los Modelos y Cambios del mismo.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/dofredys.htm
Artículo elaborado por José Fredys Rivas Quinto, en el que concluye que el Desarrollo
Organizacional es el engranaje de la institución y la estrategia organizacional
de avanzada a efectos de vérselas con escenarios cotidianos o aquellos que son
impredecibles, el DO crea procesos desde la experiencia institucional para
enfrentar proactivamente el panorama que se viene. Finalmente el DO, es quien
pone en contacto el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el
equilibrio de la organización mientras esta cambia. Es la mano con la cual la
empresa saluda a los escenarios futuros y les dice que cualquiera sea la
circunstancia existen procesos de aprendizaje generativo y una estructura
flexible para asimilar el cambio y capitalizar oportunidades para catapultar a
la empresa hacia el crecimiento y competitividad.
Última
actualización: 27OCT03
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