ANÁLISIS FINANCIERO
FORO II
OTROS MODELOS DE GESTIÓN
CHAT
PEDROB] Muy Buenas Noches, Bienvenidos al Foro II: Otros Modelos de Gestión
a Cargo de Nereyda Vega, Ninoska Dorante, Cecilio Pineda, Jonel Romero, Ángel
Contreras y Pedro Bonillo.
[PEDROB] A continuación daremos Inicio al foro II: Otros Modelos de Gestión,
para esto, Pedro Bonillo, Ángel Contreras y Jonel Romero ( y en ese orden)
indicaran en cadacaso a cada uno de los participantes 3 preguntas (indicando la
persona las preguntas y el orden en que contestaran respectivamente) una
pregunta de Verdadero y Falso, otra pregunta de Selección y una de completación
o desarrollo. Seguidamente Ninoska Dorante solicitara a cada participante sus
conclusiones acer
[PEDROB] Para Iniciar plateo las siguientes preguntas: SE HARAN TODAS LAS
PREGUNTAS PRIMERO Y LUEGO SE PEDIRAN LAS RESPUESTAS
>> apenaranda Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero
>> VNEREIDA Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero
>> AmadorH Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero
[PEDROB] Alexander Vargas Pregunta 1,27,46
[PEDROB] Pedro Diaz Pregunta 2,28,47
[PEDROB] Amador Hernández Pregunta 3,29,48
[PEDROB] Tiene la palabra para dar sus respuestas Alexander Luego Pero Diaz y
por ultimo Amador. Recuerden que en esta sección no hay derecho de palabra,
para otros comentarios para eso deberán esperar al final del foro.
[PEDROB] Adelante Alexander
[Alexander] La respuesta a la pregunta 1 es : Verdadero
[PEDROB] Continua
[Alexander] La respuesta a la pregunta 27 es: la letra e) todas las anteriores
[PEDROB] Adelante
[PEDROB] Pregunta 46 Alexander?
[Alexander] 46.- La calidad se integra a la planificación desde la década de
los ochenta, cuando los administradores buscaron mejorar activos intangibles,
como la satisfacción y fidelidad de los clientes, a través de productos y
servicios de calidad sobresaliente.
[Alexander] Deben tener calma
[PEDROB] A continuación tiene la palabra Pedro Diaz
[pedrod] Pregunta 2 Respuesta: Falso.
[pedrod] Pregunta 28 Respuesta: opción A
[pedrod] Pregunta 47: en la actualidad las metas de calidad siguen presentes en
los planes estratégicos, pero están dominadas y tal vez subvaluadas por el
enfoque financiero.
[PEDROB] Seguidamente tiene la palabra Amador
[AmadorH] Pregunta 3, respuesta Falso
[AmadorH] Pregunta 29, respuesta opción a) La proporción entre el resultado y
los objetivos de la organización
[AmadorH] Pregunta 48, respuesta: Se debe medir el desempeño de la organización
de una manera global, basado en un enfoque sistémico que permita obtener un
?feedback? estratégico, más que táctico
[PEDROB] A continuación sedo la palabra al Forista Angel Contreras
[ÁNGELC] Buenas noches estimados compañeros
[ÁNGELC] Les recuerdo que luego de publicada la evaluación...
[ÁNGELC] cualquiera que tenga notas no favorables...
[ÁNGELC] puede dirigir un correo pidiendo un cuestionario de 2 o 3 preguntas
para recuperar
[ÁNGELC] este correo lo deben dirigir a los foristas por elistas...
[ÁNGELC] y las preguntas le serán remitidas a sus correos particulares.
[ÁNGELC] Prosiguiendo con las dinámicas:
[ÁNGELC] Freddy Macedo Verdadero y Falso Pregunta # 17 ? Selección simple y/o
múltiple pregunta # 42 ? Completación pregunta # 64
[ÁNGELC] Javier Chirinos Verdadero y Falso pregunta # 23 ? Selección simple y/o
múltiple pregunta # 43.- Completación pregunta # 65
[ÁNGELC] Karla Fermín Verdadero y Falso pregunta # 26 ? Selección simple y/o
múltiple pregunta # 45 ? Completación pregunta # 67
[ÁNGELC] Alfonso Peñaranda Verdadero y Falso pregunta # 25 ? Selección simple
y/o múltiple pregunta # 41 ? Completación pregunta # 69
[ÁNGELC] tienen 1 minuto para leer y comenzar a contestar cuando les exija la
respuesta
[ÁNGELC] Freddy Macedo
[FreddyM] 17=verdadero
[FreddyM] 42= opcion d
[ÁNGELC] continua...
[FreddyM] la pregunta 64 no la tengo pues no es una dinamica es una pregunta abierta,
gracias
[ÁNGELC] Javier Chirinos
[javierchirino] respuestas: 23) V; 43) B; 65) NO, es un proceso que debe
mantenerse en el tiempo a traves del seguimiento y mejoramiento.
[ÁNGELC] Continuamos
[ÁNGELC] Karla Fermín
[KarlaF] Pregunta 26: V, Pregunta 45: opción a, Pregunta 67: No la desarrolle
por las misma razones que mi compañero Freddy
[ÁNGELC] Alfonso Peñaranda
[EnricoBorelli] *
[ÁNGELC] Aun no hay derecho de palabra
[apenaranda] la respuesta de la 25 es verdadero
[apenaranda] La 41 es e) Indicadores de gestión del desempeño
[ÁNGELC] continua...
[apenaranda] LA 69 es El EMPOWERMENT se caracteriza por promover la innovación
y la creatividad, permitiendo tomar mayores decisiones y enriquecer los puestos
de trabajo
>> ArgenisB Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero
[apenaranda] Eso es todo
[ArgenisB] Buenas noches
[ÁNGELC] Gracias Alfonso.
[ÁNGELC] Estimados compañeros, razones de tiempo no será concedido el derecho a
palabra sino al final.
[ÁNGELC] A continuación le cedo la palabra a Jonel Romero
[jonelrm] Gracias Angel
[ArgenisB] Disculpen la tardanza, pero tuve problemas con mi conexion
[jonelrm] Ok continuando tenemos lo siguiente:
[jonelrm] ElsaL Preguntas: 11- 34- 60
[jonelrm] ArgenisB Preguntas: 14 - 39 - 56
[jonelrm] EnricoBorelli Preguntas: 16 - 37 - 58
[jonelrm] Comenzamos con Elsa
[elsal] pregunta 11 verdadero; pregunta 34 opcion c
[elsal] pregunta 60 respuesta EP2M
[jonelrm] Ok continuamos con el compañero ArgenisB
[ArgenisB] respuesta a 11 es verdadero
[ArgenisB] respuesta a 39 es opcion A
[ArgenisB] respuesta a 56:56.- La Pirámide de Resultados es __modelo__
orientado hacia _el cliente_, pero ligado a la _estrategia general_ de la
empresa. Visualiza a la empresa en cuatro niveles y como su nombre sobre lo
indica, tiene una _ estructura piramidal _
>> karlafermin Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero
[EnricoBorelli] *
[karlafermin] .
>> Alexander ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[EnricoBorelli] Respuesta a la pregunta 16- VERDADERO; Respuesta a la pregunta
37- b). Gestión de Recursos Financieros, Gestión de planificación.;
>> Alexander Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero
[EnricoBorelli] 58.- El modelo de estructura de un __SISTEMA DE CALIDAD __se
plantea similar a una __ PIRÁMIDE _____________ en la cual se observa que el
planteamiento de la Política de Calidad es prioritario porque ella indica el
__COMPROMISO ________y los objetivos de la empresa con la calidad.
[ArgenisB] **
[ArgenisB] *
[karlafermin] *
[PEDROB] A continuación tiene la palabra nionosjka dorante ya que jonel se
desconecto del servicio de chat
[NINOSKAD] Buenas Noches compañeros a continuación les solicitare las
conclusiones sobre el cuadro, las cuales son por derecho de palabra
[ArgenisB] La respuesta que di es de la pregunta 14 ok, lo que pasa es que con
el apuro me equivoque.
[Alexander] *
[NINOSKAD] adelante Alexander
[Alexander] Para determinar cual es el mejor modelo de gestión a implementarse
en una empresa es indispensable considerar la magnitud de sus operaciones, su
estructura organizacional y las características propias del sector, entre otras
cosas. Sin embargo, luego de haber revisado los modelos existentes considero
que El Balanced Scorecard es el modelo mas completo, ya que parte de una
relación reciproca entre las perspectivas principales : Finanzas, Clientes,
Procesos Internos y
[Alexander] Eso es todo por mi parte
[AmadorH] *
[NINOSKAD] adelante Amador
[AmadorH] En mi opinión el BSC es el mejor modelo para medir la gestión de todos
los que aparecen en la tabla comparativa ya que aporta una visión
interrelacionada (enfoque sistémico) entre indicadores tradicionalmente
considerados como no relacionados. La relación reciproca entre las cuatro
perspectivas principales : Finanzas, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje
y Crecimiento, con la visión y estrategia de la organización, proporcionan el
panorama integral que se requier
[EnricoBorelli] *
[javierchirino] *
[NINOSKAD] esto Amador
[NINOSKAD] es todo Amador
[AmadorH] Es todo de mi parte
[NINOSKAD] continuamos con Enrico
[pedrod] *
[EnricoBorelli] Muchos son los Modelos Gerenciales o de Gestión que han surgido
en los últimos años los cuales se han convertido en corrientes administrativas
de importancia. Unos han sido una moda pasajera o efímera, otros han servido de
base a nuevos modelos, y otros, mas flexibles, han perdurado en el tiempo
gracias a cambios que les permitieron adecuarse a nuevas realidades o
conceptos??
[EnricoBorelli] Lo cierto es que todos buscaban o buscan, la eficiencia y la
eficacia productiva/administrativa para alcanzar la principal meta financiera,
que es el maximizar la riqueza de los accionistas. Calidad Total, Justo a
Tiempo, Benchmarking, Reingeniería, Desarrollo a Escala Humana, Empowerment,
BSC, son algunos de estos modelos, y aunque como se mencionó, persiguen fines
similares, su diferencia radica en la orientación del uso y valoración de los
recursos, y el enfoque qu
[EnricoBorelli] Ahora, en función de todo lo mencionado, observando el Cuadro
Comparativo aportado para estudio, el resumen infográfico así como sus
artículos asociados y otras evaluaciones realizadas tanto dentro de esta
Cátedra, como de otras en este mismo Postgrado, es de mi parecer que, en
principio, el BSC es el Modelo de Gestión vigente mas completo, ya que abarca y
contempla una gran cantidad factores que no siempre están presentes en otros
Modelos??.
[EnricoBorelli] Pareciera que los Diseñadores de este sistema, Norton y Kaplan,
hubieran realizado, en función de su gran experiencia gerencial, un compendio
de las bondades administrativas modernas suplidas por los modelos de gestión
puntuales y amolado a las corrientes humanísticas y productivas para el nuevo
siglo. Bienes tangibles e intangibles son valorados por igual, la Visión, la Misión
y las Estrategias son esenciales, y el recurso humano es capital resaltante y
base competi
[EnricoBorelli] Disculpen, me están copiando?
[NINOSKAD] Si
[EnricoBorelli] Estoy recibiendo mensajes de error! Eso es todo, gracias.
[NINOSKAD] a continuación Javier
[javierchirino] El BSC debido a que este sistema de gestión permite integrar
todas las estrategias del negocio relacionadas con aspectos financieros y no
financieros para la consecución de los objetivos establecidos
[ArgenisB] *
[apenaranda] *
[javierchirino] asimismo, es lo suficientemente flexible como para adaptarse a
la aplicacion de otras estrategias como las analizadas en este foro, por
ejemplo los indicadores de gestion, gestion de la calidad, medicion de la
satisfaccion del cliente, entre otras
[NINOSKAD] para los proximos favor identificar el fin de su intervención con un
%
[javierchirino] %
[NINOSKAD] a continuación Pedro Diaz
[pedrod] como conclusión me permito afirmar que los gerentes deben manejar
varias herramientas gerenciales que se orienten por la realidad, sin tener que
asumir una actitud reactiva ante el ambiente. Los modelos gerenciales al ser
aplicados en la práctica terminan en una mezcla de las mejores cosas de cada
uno. Particularmente no me inclino por un estilo específico, sino por las
herramientas y percepciones que me permitan formar la desarrollar la visión y
misión de mi empresa.
[pedrod] Corrección parte final: que permitan desarrollar la visión y misión de
mi empresa
[pedrod] es todo. gracias.
[NINOSKAD] a continuacion Argenis
>> Alexander ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
>> Alexander Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero
[ArgenisB] El Balanced Scorecard es la herramienta más efectiva para enlazar la
visión y la estrategia a cuatro diferentes medidas de desempeño: resultados
financieros, satisfacción del cliente, eficiencia operativa, y aprendizaje y
crecimiento
[FreddyM] *
[NINOSKAD] le agradezco brevedad en su intervenciòn
[NINOSKAD] tienes la palabra Alfonso
[apenaranda] El BSC es un modelo sistémico, donde su estructura esta
determinada por la relación reciproca entre las cuatro perspectivas principales
: Finanzas, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento, con la
visión y estrategia de la organización. Permite observar a la empresa como un
todo., integrando cada parte de la empresa (interna y externa ) a una visión y
a un plan estratégico. Haciendo que la empresa como un todo trabaje en el logro
de los objetivos. %
[NINOSKAD] tienes la palabra Freddy
[FreddyM] el bsc o tablero de decisiones permite al gerente evaluar las
decisiones desde varios puntos de vista pero siempre alineado con la vision y
estrategia de la empresa, es decir toma aquellos indicadores financieros y no
financieros que le permiten tomar la solucion o el camino correcto en la
decision
[FreddyM] %
[NINOSKAD] omiti alguno por intervenir?
[ÁNGELC] Faltan Karla y Elsa
>> karlafermin ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[NINOSKAD] Ok , Elsa tienes tu conclusion
[elsal] para mi, el mejor es el BSC, pues en su aplicabilidad es el más
general. El BSC genenera una búsqueda de los procesos que poseen deficiencia y
trata de corregirlos desde sus origenes,...
[elsal] lo que a la larrga conducirá a una max productividad con altos....
>> jonelrm ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[elsal] niveles de calidad. Esto por su puesto engloba la totalidad de la
empresa y sus procesos
[elsal] %
[NINOSKAD] ok, falto Karla
[NINOSKAD] a continuacion Cecilio Pineda con su conclusion del cuadro
comparativo
CECILIOP> Nuestras conclusiones para el cuadro comparativo de los diferentes
modelos de evaluaciòn de desempeño son:
CECILIOP> En conclusiòn un modelo para la medicion del desempeño debe
cumplir con tres aspectos bàsicos:
CECILIOP> - Una estructura compacta para comunicar la estrategia.
CECILIOP> - Discutir las relaciones causa - efecto entre diferentes factores
para articular la hipòtesis estratègica.
CECILIOP> - Un procedimeinto sistematico para llevar a cabo estas
discusiones.
CECILIOP> En la pràctica, no existe un modelo tomado de forma individual que
sea el ideal para evaluar el desempeño de una empresa de una manera exhaustiva
y precisa, es decir el modelo perfecto no existe.
CECILIOP> Lo màs sano es tomar los elementos de los diferentes modelos que
màs se adapten a la misiòn, visiòn y objetivos estratègicos de la organizaciòn
evaluada. El modelo perfecto serìa el complemento de dos o màs modelos
adaptados a la medida de la organizaciòn. Un modelo desarrollado y/o adaptado
"in house".
CECILIOP> A continuaciòn Nereida con las Conclusiones Generales
>> karlafermin Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero
>> karlafermin ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[VNEREIDA] Buenas noches la conclusiones generales del tema trabajado son:
[VNEREIDA] Actualmente está demostrado que el BSC es una herramieta efectiva
que nos permite enlazar%
[VNEREIDA] la visión, misión y estrategias de la empresa,
[VNEREIDA] asumidfa a cuatro diferentes medidas de desempeño: resultados
financieros, satisfacción del cliente,
>> prof-alf ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
>> prof-alf Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero
[VNEREIDA] eficiencia operativa, aprencizaje y crecimiento económico. Ya
sabemos que los indicadores finacieros no son los únicos para evaluar la
empresa por lo que ello ha influido en el surgimeinto de nuevos conceptos y
herramietas
[VNEREIDA] gerenciales como Empowerment, Indicadores de Gestión, Reingenieria
de procesos comportamiento organizacional y
[VNEREIDA] desarrollo organizacional en el área de calidad existen enfoques
como el de la Gestion de calidad total y su versión japonesa Kaizen.
[VNEREIDA] Finalmente el Dr. Lozano nos hará comentarios sobre el Foro
[prof-alf] Pregunta Unica: Qué limitaciones tiene analizar una empresa desde la
visión tradicional del análisis financiero?
[PEDROB] *
>> AmadorH ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[VNEREIDA] Dinos Pedro
[javierchirino] *
>> AmadorH Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero
[PEDROB] Como bien cito en sus comentarios estariamos analizando solo una
dimensión del modelo organizacional el cual en un plano mas cartesiano +
[PEDROB] genera otros indicadores que afectan la productividad
[VNEREIDA] Javier
[javierchirino] que el análisis financiero no se enfoca en factores claves de
exito organizacional como lo son el mejoramiento de la calidad, la optimizacion
de los procesos de negocio, la satisfaccion de los clientes, el establecimiento
de estrategias para el logro de la ventaja competitiva, entre otros aspectos
que permiten tener una vision integral de la organizacion
[VNEREIDA] Quien más va a responder?
[prof-alf] El foro a mi manera de ver cubrió las expectativas, resulta de
interés para ayudar a comprender el enfoque de análisis desde el que estamos
impartiendo esta asignatura.
[javierchirino] y generar acciones que incrementen la efectividad
organizacional. En fin, el analisis financiero solo presenta una representacion
parcial de lo que sucede en la empresa
[AmadorH] La visión tradicional del análisis financiero es aquella que se guía
solo por indicadores. Estos indicadores no miden aspectos de vital importancia
para la supervivencia de la organización moderna tales como participación de
mercado, satisfacción de clientes, ambiente organizacional, desarrollo de los
RR HH
[AmadorH] %
[NINOSKAD] Contestando a su prengunta Prof. opino que solo analizarimos a la
empresa desde un punto de vista numerico sin considerar en entorno y los
indicadores no financiero sque son los que juegan un papel mas relevante %
[VNEREIDA] Es importante destacar que sólo con los indicadores financieros no
podemos evaluar las estrategias de la empresa por lo que precisamnte surgen
estas herramientas que nos ayudan a ver como va nuestra empresa y hacia donde
queremos oreintarla
[ÁNGELC] *
[VNEREIDA] Dinos AngelC
[ÁNGELC] Los indicadroes financieros arrojan resultados ya históricos, no
presentes...
[FreddyM] en ese sentido el analisis financiero solo verifica cifras de un
balance y p&l mostrando de manara muy seca el analisis, por el contrario
este tipo de analisis toma encuentas gran diversidad de factores que los
engloba y los estudia en conjunto para llegar a una conclusion general
[VNEREIDA] Por favor pidan la palabra con la señal *
CECILIOP> *
[elsal] No todos los indicadores financieros son universales y hay que
adaptarlos, ademas que solo evaluan y no proponen una realimentación que
permita establecer correctivos , contínuos...
[ÁNGELC] existen otros factores que se han de otmar encuenta antes y/o
enlazados con los indicadores financieros y ellos...
[pedrod] %
[ÁNGELC] se hallan presentes en el C.M.I.%
[VNEREIDA] Bien Freddy continúa
[elsal] solo se produce la correción al fianl del proceso cuando se analizan
los resultados %
[FreddyM] %
[VNEREIDA] Cecilio
CECILIOP> respondiendo a su pregunta Prof, creo que la evaluaciòn financiera
tradicional solo se limita al anàlisis de indicadores financieros tangibles, es
decir a los resultados de las gestiòn. Con la evaluaciòn del desempeño con un
modelo como los estudiados en este foro podemos indagar a profundidad elementos
claves para determinar el estado real de la empresa
[Alexander] *
CECILIOP> %
[VNEREIDA] Alexander
[Alexander] El análisis financiero tradicional es incapaz de reflejar todas las
perspectivas de una organización, sobre todo lo referentes al crecimiento,
calidad del servicio, desarrollo de mercado y aprendizaje continuo.
[Alexander] %
[ArgenisB] *.
[VNEREIDA] Alguien más desea emitir su opinión sobre la pregunta efectuada por
el Dr. Lozano?
[VNEREIDA] Argenis
[ArgenisB] En que no se estudian todos los factores que afectan el resultado
del negocio, como lo son: la calidad, la gente, el servicio y todos los
factores esternos
[ÁNGELC] *
[VNEREIDA] Angel es el último para proceder a cerrar
[ÁNGELC] Estimados compañeros recuerden enviar las criticas a nuestro foro,así
como la coevaluación a través de elistas. Gracias
[pedrod] Companeros : Excelente foro.Buenas noches a todos.
[NINOSKAD] Gracias compañeros y Prof. por asistir a nuestro Foro, esperando
haya sido de gran ayuda y enseñanza no solo en el plano personal sino en el
plano laboral, donde se nos exige cada dia mas y en el cual debemos aportar
nuevos enfoques como los aprendidos con este tema. Gracias
>> pedrod ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[VNEREIDA] El equipo 2 que le correspondió el Foro les dá las gracias
[javierchirino] felicitaciones al grupo forista. Buenas Noches
[VNEREIDA] Les desea buenas noches y espera sus comentarios del foro realizado
CECILIOP> Gracias compañeros por su motivaciòn para con el foro, y con el
tema. esperamos hayan cubierto sus expectativas
[Alexander] Felicitaciones a los foristas y buenas noches.
>> javierchirino ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[prof-alf] *
[VNEREIDA] Dr. Lozano
[prof-alf] Me anexo a las felicitaciones, hasta ahora todos los foros han
demostrado eficacia y entusiasmo
[prof-alf] *
[VNEREIDA] Gracias Dr. Lozano por su apoyo al equipo de la materia
[NINOSKAD] GRACIAS PROFESOR
[prof-alf] Todo ello, con independencia de las críticas, lo cual es una buena
señal.
[VNEREIDA] Hable que tiene Usted el derecho de palabra
[PEDROB] *
[EnricoBorelli] Gracias al equipo Forista por la oportunidad que nos brindaron
de ahondar en un tema tan interesante, de actualidad y de suma importancia en
la Gerencia Moderna.
[ArgenisB] Bueno muchachos me tengo que retirar: foristas: felicidades por el
foro estubo bien completo y organizado. Gracias a todos por su aporte y al
profesor por su apoyo. Exitos a todos.
[VNEREIDA] Pedro
[apenaranda] Felcitaciones al equipo 2. Han estado muy bien organizados, aparte
de la gran calidad del material preparado para el foro.
[PEDROB] Gracias a Todos y especialmente a mis compañeros de Equipo
>> ArgenisB ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[FreddyM] en atencion a una solicitud que hice a Elsa y Pedro sobre la pregunta
que me realizaron nuemaro 64 la infografia no le funciona el link asi que como
encontrar la respuesta de esta pregunta . Muachas Gracias y Buenas noches
[AmadorH] Felicitaciones al equipo 2. Buenas noches.
[prof-alf] Bueno no tengo otro aspecto que añadir, dado que creo que el tema
fue bien abordado
>> AmadorH ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[ÁNGELC] Muchas gracias poor asistir a nuestro foro, esperamos que halla sido
del agrado de todos y enriquecedor?ara sus respectivas vidas laborales
>> Alexander ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[PEDROB] Esto sera revisado y tomado en consideración para la evaluación
respectiva
>> FreddyM ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[prof-alf] *
>> apenaranda ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[VNEREIDA] Continue
[VNEREIDA] Tiene usted el derecho de palabra Dr.
[prof-alf] El próximo foro de esta asignatura es el próximo martes, después de
Semana Santa, o sea, el 22, de 9 a 10 PM
[EnricoBorelli] Buenas noches a todos. Nuevamente Gracias. Que estén bien.
>> EnricoBorelli ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
CECILIOP> Gracias a todos por sus oportunas conclusiones, y aportes a
nuestro Foro. Buenas noches
[prof-alf] Bueno no se si tienen alguna inquietud que comentar conmigo
adicional
[NINOSKAD] Gracias a todos los participantes, por asistir y mis felicitaciones
a mis compañeros de EQUIPO, UN GRAN ESFUERZO
[ÁNGELC] Esta noche Pedro Bonillo enviará el chat...
[PEDROB] Un aplauso virtual para todos
[prof-alf] Okey
[ÁNGELC] pues como jonel se le cayó la señal no estaría completo.
[VNEREIDA] plaf, plaf plaf
[ÁNGELC] Igual
[VNEREIDA] Yo lo terminé de grabar para hacerlo llegar a él
[PEDROB] Los dejo tengo que aplicar un parcial a las 9pm en la sede centro un
placer
[ÁNGELC] ok
[elsal] felicitaciones al grupo 2. Buenas noches
>> elsal ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero
[ÁNGELC] Profesor Luego de la evaluación...
[prof-alf] Buenas noches, tengo alguna otra actividad que atender, hasta pronto
CECILIOP> Gracias Profesor
[ÁNGELC] habrá una segunda evaluación luego de recibidos los coprreos pidiendo
corrección
CECILIOP> Gracias a todos los participantes
>> prof-alf ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[ÁNGELC] Ninoska
>> PEDROB ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[ÁNGELC] Hay que darle rápido con las evaluaciones para que todos tengan la
oportunidad de...
[ÁNGELC] pedir el cuestionario.
[ÁNGELC] y no se nos mezcle con el otro foro.
CECILIOP> Buenos amigos misiòn cumplida
[NINOSKAD] las envio mañana por la tarde
CECILIOP> Felicitaciones
[NINOSKAD] para que las discutamos y luego las publico
[VNEREIDA] Que buen equipo hicimos, los felicito
[NINOSKAD] GRACIAS NEREIDA FUE UN PLACER TRABAJAR CONTIGO
[VNEREIDA] Idem. Los dejo porque voy a continuar con el foro del jueves que
Ustedes realizarán
CECILIOP> felicitaciones angel
[NINOSKAD] ponte a estudiar
[VNEREIDA] Si ya revisé parte del material, porque está bastante largo pero
buenísimo
[NINOSKAD] GRACAIS ANGEL, afinamos mañana el chat del Jueves
[VNEREIDA] Chao amigos nos vemos
>> VNEREIDA ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
[NINOSKAD] tengo hambre y sueño nos hablamos mñana chao..................descansa
y felicitaciones
>> NINOSKAD ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero
EQUIPO # 2 |
|
Última
actualización: 09ABR03
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