Universidad Yacambú
Dirección General de Postgrado
Especialización en Gerencia Mención: Organización
Análisis e Interpretación de las Organizaciones BSC
Prof.:Ángel Olivera
Autores:
JUAN CARLOS MARQUEZ FERMIN
JUAN CARLOS SANCHEZ GUERRERO
VALENTIN HAZENSTAUB EL DUCCA
EDIL MARTINEZ SANDOVAL
Trabajo Final
1. Identificar las principales
características funcionales, técnicas y económicas de Vernier.
Funciones Principales:
Instrumento de medición 360° de última generación, que apoya el proceso
de cálculo de brechas de competencias individuales y desempeño basado en
objetivos.
Analizador de brechas de competencias grupales por Cargo, Organizaciones
y Competencias.
Apoya en la definición y seguimiento de Estrategias de Cierre de
Brechas.
Mide el
impacto del cierre de brechas tanto en los indicadores de gestión como en los
indicadores estratégicos.
Gestión
de Competencias:
Indicadores para medir brechas de competencias individuales
Indicadores para medir brechas de competencias del "conglomerado de
individuos" en una unidad organizacional (cargos/roles, procesos,
proyectos).
Indicadores para medir "brechas globales" relativas a:
(i) un cargo;
(ii) una competencia dada;
(iii) un proceso en particular.
Visualizar las brechas de un individuo, respecto a un conjunto dado de
cargos, posibles de ocupar. Apoya al proceso de asignación optima
de individuos, a un cargo o rol determinado
Seguimiento a los indicadores para "medir el impacto" en las
brechas de competencias, tanto individuales como organizacionales, de las
estrategias de cierre de brechas implementadas por la organización.
Indicadores para medir "la eficacia y la eficiencia" de las
iniciativas de cierre de brechas.
Perfiles de excelencia
Apoyo en la creación del modelo / catalogo de procesos.
Apoyo a la creación y actualización y medición del inventario de
competencias presentes en el capital humano de la organización: un componente
en la medición del capital intelectual de la misma.
Impacto en
Medición del impacto de las iniciativas de cierre de brechas en la
gestión: ¿se está o no se está agregando valor con el cierre de brechas?.
Provee el análisis necesario para el desarrollo de modelos para la
evaluación del desempeño, tanto a nivel gerencial, como de la totalidad de los
individuos en la organización.
Apoya
El
modelo conceptual de Vernier® permite realizar el proceso de implantación del
Modelo de competencias, a través de un ciclo con tres etapas fundamentales
Gestión Técnica
Es un programa de fácil aplicación
e instalación.
Trabaja bajo ambientes (Sistemas Operativos) de índole o compativilidad universal.
Requerimientos mínimos de
Procesadores de 1 Mhz. o su equivalente.
Gestión Económica
Costos económicos de adquisición
y mantenimiento de data programática (Upgrade).
2. Evaluar la factibilidad
funcional de implementar el BSC, diseñado en el Trabajo 2, en la organización
en estudio utilizada.
El denominado Tablero de Comando, o Cuadro de
Mando Integral o Balanced Scorecard,
está especialmente indicado para la aplicación de Estrategias Empresarias u
Organizativas al actuar como un sistema de control impersonal
desligando a los gerentes o lideres de una tarea que tantas
controversias y conflictos han traído.
En tal sentido, se crea la
factibilidad de implementar en CANEPA, la elaboración de una estrategia con la mayor participación
posible del Personal de la Organización. “Por eso la confección de mapas
estratégicos resultará clave. En términos generales los mapas estratégicos
muestran cómo una organización transformará sus iniciativas y recursos incluidos
los bienes intangibles, como la cultura de la organización y el conocimiento
del Personal con resultados tangibles”.
El Balance Scorecard permitirá
trasladar esta estrategia a términos operativos. Y lo hace logrando que sea
comprendida por todos los miembros de la organización realizando un mapa de
relaciones en cadena causa-efecto que permita percibir cómo se logran los
objetivos a través de perspectivas que la dirección de la Institución, a
través del trabajo en equipo efectuado, considere importantes para garantizar
el éxito de su negocio.
3. Recomendaciones para su
implementación.
Poner en práctica un modelo monitor controlando los procesos del Software.
Implementar modelos de adiestramiento previo al uso del paquete de software.
Poner en funcionamiento óptimo INTRANET ARMADA-CAN.
Poner de manifiesto la implementación del
paquete de software a nivel general con la finalidad de buscar la estandarización.
Programar el diseño y actualización de los portales web.
4. Dos (2) artículos de Internet sobre el
tema tratado.
¿COMO
UN DIRECTOR DE EMPRESA PUEDE DESTRUIR RENTABILIDAD Y VALOR?
Este articulo nos relata la importancia
de implementar en una empresa paquetes de software para aplicar el BSC, siendo
la herramienta mas idónea para la obtención de mejor productividad del personal
y por ende de ingresos, demostrándose que BSC da a la empresa fuentes solidadas
para conllevar la estrategia alineadas a los objetivos finales. También nos
enfoca la incorporación de todos los niveles operativos del capital humano, con
la finalidad de ponderar y establecer metas particulares.
http://www.tablero-decomando.com/taller/sincronizar.htm
AUTOMATIZAR EL BSC
Este artículo nos señala la prioridad de importancia que conlleva actualizar periódicamente los datos y preparar reportes, lo que concluye en optimizar las organizaciones a través de mejor utilización del tiempo, estos tipos de software de BSC son ideales para reducir esfuerzos. Por consiguiente la ventaja de utilizar este software es que se libra tiempo que puede utilizarse para otros procesos gerenciales agregando valor al objetivo final.