UNIVERSIDAD DE YACAMBU

 

GERENCIA

 

Profesor:

Cristian Fossa 

Nombre Cursante:

Valentín Hazenstaub Del Ducca

hazenstaub@hotmail.com

 

Planificación Estratégica

 

Sub-Tema

 

Análisis de Problemas en la Planificación.

 

 

             A través de toda la infografía presentada en este trabajos, entendemos la importancia de identificar los problemas, para poder establecer los tipos de estrategia más idónea para resolverlos. No podemos olvidar que uno de los objetivos principales de la planificación es la de lograr controlar y resolver los problemas que impiden el optimo desenvolvimiento de un proceso.

 

            Es lógico pensar que, si el establecimiento del problema es tan importante en el proceso de planificación, es entonces necesario aplicar un mecanismo que ayude a identificar dichos problemas. Esto se necesita, pues aun cuando se crea que todo el mundo conoce los problemas de de su Unidad o empresa, no siempre es así, En muchas ocasiones se debe realizar un estudio exhaustivo para identificar las causas que impiden el correcto desenvolvimiento del lugar de trabajo, sin embargo es de hacer notar que existen varios mecanismos que no ayudan a entender estos problemas. En tal sentido, el estudio de los problemas en la planificación se convierte, entonces, en  una fase importante del proceso de planificación pues establece la pauta para la escogencia de las estrategias a seguir. Para todas las actividades que desarrollamos en nuestro alrededor es por demás esencial que conozcamos a fondo nuestros problemas, nuestras limitaciones para poder corregirlas, pero es de igual importancia  identificar nuestra fortalezas para poder explotarlas en la resolución de los problemas o para poder resaltarlas por sobre las desventajas, esto es lo que hace que evolucionemos como organización.

 

            Es importante resaltar que hay que estar muy atento a las oportunidades que nos brinda el entorno, puede marcar la diferencia entre poder o no poder alcanzar una meta, o  facilitar el camino hacia la misma. Muy bien se dice que  no se pueden dejar pasar las oportunidades. de manera tal de evitar que el fracaso sea la experiencia que preceda el triunfo.

            

            En definitiva, el proceso de planificación no se debe tomar a la ligera, y no se trata simplemente de “idear” una forma de llevar las cosas. Tampoco se trata de simplemente tratar de resolver los inconvenientes que tenemos a la vista y pensar que con eso es suficiente. Se debe realizar un estudio y una preparación en la que se conozca perfectamente la situación, tanto en los aspectos buenos como en los aspectos malos.

 

            De todo esto concluimos que es primordial conocer completamente la situación para poder proceder a tomar los correctivos, con el desarrollo de las estrategias de planificación, adecuada. recordando que para mejor efectividad se debería realizar en pequeños esquemas ósea por secciones o departamentos para lograr de manera macro la solución completa de problemas que envuelve una organización compleja, en consecuencia todos los departamentos deberíamos conocer nuestros problemas para realizar una mejor planificacion de los eventos operacionales.

 

 

INFOGRAFÍA

 

1.- En éste artículo se establece la forma de identificar y controlar los principales problemas en la planificación. Da una extensa definición de lo que es un problema y su significado dentro del contexto que atañe a la planificación. En éste sentido establece incluso diversos puntos de vista de autores varios para que se tenga una visión amplia de cómo se debe establecer e identificar un problema dentro del proceso de planificación.

 

  Articulo.

 

2. - Este artículo se inclina a hablar sobre la planificación pero a nivel comercial, cuando se desea comenzar una actividad económica. Señala el proceso de la planificación que se deben realizar y los tropiezos que se pueden conseguir en el camino. Establece una muy buena guía para cuando se está desarrollando un proceso de planificación enasta área

 

 Articulo.

 

 

3. -  Metodologías y Herramientas para la Optimización de Problemas de Planificación en Condiciones de Incertidumbre, tomando en cuenta la formulación de un proyecto.

 

 Articulo.

 

4. - Este  artículo habla del proceso de planificación desarrollado para UNIÓN INTERNACIONAL DE TELECOMUNICACIONES. En éste desarrollo se plantean los principales problemas presentados y como los fueron eliminando.

 

 Articulo.

 

 

5. - Aquí también se comienza con la definición de la planificación y plantea un esquema interesante de como realizar el análisis de lo problemas en el proceso de planificación, comenzando con su Estructura.

  

 Articulo.

 

 

6. - Todo proceso de planificación estratégica requiere previamente una exhaustiva recopilación de información externa e interna. La información externa proviene del análisis del entorno, y sirve para identificar e incluso prever las oportunidades y amenazas que éste presenta para el desarrollo de los objetivos y acciones estratégicas.

 

 Articulo.

 

7. - Aquí nuevamente se hace un análisis del proceso de planificación pero resulta interesante observar que tratan en uno de los apartados, lo concerniente a los temas críticos que ellos consideran los puntos a atacar o resolver con la planificación. Es decir los problemas que en definitiva desean corregir.

 

Articulo.

 

8. - Excelente artículo que analiza el proceso de la planificación total y en particular señala al proceso de análisis de los problemas como paso primordial para la elaboración de un plan estratégico. La identificación de fortalezas y debilidades o de oportunidades y amenazas requiere de un análisis realista. En el se basarán luego las estrategias con las que se intentará revertir la situación apuntando al logro de los objetivos propuestos.

 

Articulo.

 

 

9. - Aquí se observa una nueva metodología que establece como realizar la planificación y en particular el análisis de los problemas en dicha planificación.

Se debe proceder a identificar los problemas constitutivos de la gestión que se propone resolver. Cada problema identificado implica, por la negativa, los objetivos y metas perseguidos; sin embargo, sin indicar aún sus causas, porque este momento se propone una  desagregación de los resultados planteados en el análisis situacional.

 

Articulo.

 

10. - Si los problemas sólo se examinan y resuelven cuando aparecen y se vuelven insistentes, tenemos una «gestión de crisis». Es mejor que la carencia absoluta de gestión. Si por el contrario, se identifican objetivos claros, y se determinan y llevan a cabo las acciones necesarias para alcanzar estos objetivos, entonces se trata de «gestión enfocada a un objetivo».

 

 Articulo.

 

11. - El objetivo del Análisis de la Situación o del problema a atacar es identificar la estrategia apropiada para cada unidad de negocio.

 

Articulo.

 

12.- Aquí el autor explica el proceso de planificación estratégica y su importancia para el buen funcionamiento de una organización, en consecuencia resalta el valor del análisis adecuado de la situación de la empresa para poder tener una optima consecución de los objetivos planteados.

 

Articulo.

 

13.-  En éste artículo se muestran una serie de definiciones relacionadas con la planificación, estableciendo particularmente al análisis FODA como una de las principales herramientas utilizadas para realizar el diagnóstico de la organización.

 

Articulo.

 

 14. - Conjuntos de diapositivas que representa la secuencia de un plan estratégico,. En particular señala la definición de la matriz FODA como herramienta de diagnóstico de los problemas en la planificación.

 

Articulo.

 

15. - Aquí se explican los diferentes alcances que puede llegar  a tener el análisis FODA y su gran aplicación. Es interesante darse cuenta que el análisis del problema en la planificación nos debe llevar al conocimiento exhaustivo de la misma, por lo que todo lo que le afecta y con todo lo que contemos es importante. Por esa razón es que el análisis FODA es tan útil, pues nos ayudar a descubrir las fallas pero también nos muestra todo de los que nos podemos valer.

 

 Articulo.

 

16. - Este artículo muestra un ejemplo de la función del análisis FODA en el desarrollo del plan estratégico. Es una buena muestra que especifica las debilidades y fortalezas de varias áreas de la Universidad Arturo Prat, de manera de realizar un diagnóstico, establecer el problema y definir el plan estratégico de acuerdo a éstos resultados y los objetivos que se persiguen al desarrollar la planificación.

 

 Articulo.

 

17. - Encontramos aquí la explicación básica de, a lo que se refieren: las Fortalezas, las Debilidades, las Oportunidades y las Amenazas en el análisis FODA.

 

 Articulo.

 

18. - Aquí se encuentran varios artículos sobre planificación y control. Nuevamente, aquí usan el análisis DOFA como herramienta para evaluar y diagnosticar. Resalta como el DOFA debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

 

Articulo.

 

19. - Este artículo señala algunos de los factores externos e internos que podemos encontrar cuando tratamos de establecer las debilidades y fortalezas,  en la planificación en el medio de la mercadotecnia. Constituye un buen ejemplo que sirva de guía para propias aplicaciones.

  

Articulo.

 

20. - En este artículo el autor analiza los alcances de la herramienta (análisis DOFA) y establece nuevamente su importancia  en el contexto del análisis de problemas en la planificación.

 

 Articulo.