INTRODUCCIÓN

 

La planificación estratégica puede definirse como un modo sistemático de gestionar el cambio y de crear el mejor futuro posible para una determinada organización, entidad, empresa o territorio. Es un proceso creativo para identificar y realizar las acciones más importantes, teniendo en cuenta los puntos fuertes y débiles, y los retos y oportunidades futuras.

La planificación estratégica puede ayudar a los gobiernos locales y a los organismos públicos y privados a gestionar con éxito los rápidos cambios que han experimentado en los últimos años.

 

La actividad comercial internacional es cada día más compleja y especializada, lo que obliga a los operadores a adoptar una serie de medidas previas para garantizar su éxito, tales como la prospección comercial y el análisis de los riesgos inherentes a su actividad de internacionalización y de las ayudas que ofrece la Administración. Debido al proceso de globalización mundial, las grandes empresas inician la difícil tarea de adaptación a los mercados internacionales. Con ello pretenden garantizar su supervivencia y mejorar la rentabilidad a largo plazo. El principal problema con el que se encuentran a la hora de iniciar este complicado proceso es el desconocimiento o falta de experiencia para alcanzar los objetivos de ventas y de implantación permanente en el mercado de destino. Por ello, el exportador debe ser consciente de la necesidad de realizar una gestión racional de los recursos, apoyándose en el exhaustivo conocimiento de todos los factores que inciden en la operación. 

 

NUEVAS REALIDADES EMPRESARIALES

 

Las empresas han tenido que tomar medidas radicales para poder avanzar a medida que están avanzando la globalización, existen muchos inconvenientes a los que han afrontando las empresas para no quedarse en el camino, como son:

* La competencia es cada vez más inteligente y se mueve a gran velocidad.

* Las alianzas estratégicas son de vital importancia para poder competir y lograr crecimiento.

* Extraer rentabilidad de la información es una de las metas.

* El más hábil “se come” al menos hábil.

* El mercado es definitivamente de los innovadores.

* Los clientes que vuelven “sostienen” a la empresa.

* La motivación, una llave imprescindible para alcanzar el éxito.

Con la globalización de los mercados, las empresas se ven obligadas a ofrecer nuevos y mejores productos como resultado de procesos óptimos e innovadores y a través de una comercialización que responda a las expectativas del cliente, quien ha roto con estructuras caducas. Existe hoy casi “escondido” detrás de la recesión y la crisis, un nuevo consumidor. La calidad de los productos o servicios de cualquier empresa está sustentada hoy en la capacidad de mantener operando establemente sus sistemas de trabajo, y para lograrlo se necesita contar con personas capacitadas y fundamentalmente motivadas para hacer el mejor trabajo.

PLANIFICACIÓN  ESTRATÉGICA AVANZADA.

 

El planeamiento estratégico es una herramienta para ayudar a resolver muchos problemas, porque supone la participación de los actores involucrados en un contexto turbulento e impredecible, en la delimitación del camino a seguir para solucionar los problemas, porque mediante su participación los diagnósticos, ejecuciones y evaluaciones pueden ser más acertados y los ajustes necesarios reconocidos a tiempo.

 

El planeamiento estratégico, parte del principio de que todo poder es compartido, es decir supone la participación de una multiplicidad de actores, al dar participación a los diversos actores sociales del medio en la fijación de los objetivos a corto, mediano y largo plazo, reduce los riesgos de los cambios de criterios producidos por los cambios de liderazgos políticos. No se confunde con un diseño normativo. Es sólo un compromiso con la acción cuyo diseño puede ser modificado siempre que la realidad lo indique. Siempre trata de establecer una serie de objetivos sobre su desarrollo y definir las actuaciones que permiten alcanzarlos, teniendo en cuenta el comportamiento del entorno tanto local como externo. Se concentra en los temas seleccionados como prioritarios, considerando la disponibilidad de recursos. Analiza las fortalezas y debilidades y las oportunidades y amenazas del medio. Se orienta a la acción con énfasis en los resultados prácticos. Busca un camino entre el problema y su solución, permite superar obstáculos, relacionando el presente con el futuro. Gestionar el cambio de modo sistemático.

 

El planeamiento estratégico parte de un diagnóstico que consiste en el análisis de la situación inicial que coincide con la situación actual de un problema o de los problemas en el medio, considera lo que sucedería si no se interviene y como se modificará la situación si se intervine estratégicamente para lograr la situación deseada. Así podemos imaginar un camino, una de cuyas cabeceras es la situación inicial y la otra la situación deseada u objetivo. La planificación estratégica consistirá en la estrategia, el plan, programas y proyectos que nos permitan llegar de una cabecera a la otra.

 

Las características principales del proceso de planificación estratégica avanzada son las siguientes:

 

1.      Se concentra en los temas seleccionados como claves y prioritarios.

2.      Considera explícitamente la disponibilidad de recursos.

3.      Analiza los puntos fuertes y débiles del territorio en relación con su propio desarrollo.

4.      Contempla los grandes acontecimientos y cambios que están ocurriendo fuera del entorno estrictamente local (a nivel nacional o internacional).

5.      Se orienta a la acción, con un fuerte énfasis en los resultados prácticos.

 

ESTRATEGIAS INNOVADORAS

 

En primera instancia debe conformarse un Equipo de Mejoras y Proyectos Estratégicos (EMPE). Constituido por los máximos responsables de la organización, serán los encargados no sólo de desarrollar las estrategias, sino además de apoyar las actividades para poner en práctica éstas. Una de sus funciones principales será aprobar los presupuestos y proyectos de mejoras que se le eleven.

La introducción de las herramientas de planificación estratégica y Evaluación Institucional implicarán fuertes cambios en la estructura y mentalidad colectiva de las instituciones por lo que habrán de tenerse en cuenta los siguientes aspectos clave para introducir un nuevo modelo de gestión y de innovación:

• Hacer ver la necesidad del cambio
• Introducir incentivos en función del rendimiento
• Alcanzar una cultura organizativa cohesionada en torno a valores y objetivos comunes
• Hacer frente a los hechos en la toma de decisiones aportando información racional, relevante y útil en términos de eficiencia y efectividad como elemento de contraste y contraposición a criterios políticos que también deberán jugar su papel
• Mentalizar al empleado en su condición de trabajadores por cuenta ajena, es decir, asalariados al servicio de unos fines y objetivos de una empresa.
• Crear gabinetes o servicios específicos de planificación, prospección y evaluación institucional

LA CIBERESTRATEGIA

El termino de ciberestrategia, utilizado en los documentos de la ONU, es de nuevo un neologismo que permite registrar la impregnación de todos los procesos de planificación y previsión urbana respecto de lo cibernético.

Las ciberestrategias son aquellas estrategias basadas en las bondades de la tecnología de la información. Son muchas las aplicaciones desarrolladas en este sentido. Las telecomunicaciones, tienen un alto valor estratégico para cualquier gobierno, tanto desde el punto de vista de Seguridad como de desarrollo económico. Y es que son, justamente los gobiernos, los que ven desplazar su presencia en el plano global por el mayor protagonismo en el plano de hardware y software sobre el que se basa la creación del ciberespacio. Con ello, se plantean problemas sobre el gobierno o la autoridad que deba regir en las redes de telecomunicaciones a escala global, y por ende su conectividad.

El Plan de Acción aprobado por las Naciones Unidas en la Conferencia de Ginebra de diciembre de 2003, hizo un inciso especial a este tema, para lo cual abogó porque todos los gobiernos nacionales alentasen antes de 2005 la preparación de ciberestrategias nacionales, en particular las encaminadas a la creación de las capacidades humanas necesarias. Además, en la concepción e implementación de ciberestrategias nacionales, “las partes interesadas deberán tener en cuenta las necesidades y preocupaciones locales, regionales y nacionales. Para aprovechar al máximo los beneficios de las iniciativas emprendidas, éstas tienen que incluir el concepto de sostenibilidad.

CONCLUSIONES

El propósito de la planificación estratégica en las empresas consiste en aumentar los beneficios producidos a partir del patrimonio. Los ejecutivos utilizan la planificación estratégica para analizar y reestructurar la organización con el fin de obtener los resultados financieros más sólidos posibles. El objetivo es la máxima rentabilidad. Sus objetivos en lo que a la planificación estratégica personal deberían ser similares. La diferencia clave radica en que, en vez de mejorar el rendimiento de su patrimonio, sus esfuerzos de planificación le permitirán obtener un mayor rendimiento de la energía invertida. Podría decirse que la planificación estratégica personal aumentará el rendimiento de su vida.

INFOGRAFIA

1.- ESTRATEGIAS INNOVADORAS EN TIEMPO DE CRISIS.

http://www.cdirectiva.com/arc/arc3.htm

2.- CIUDADES EN RED Y REDES DE CIUDADES

http://www.ub.es/geocrit/sn/sn-170-30.htm

 

3.- REALIDADES PARA TENER EN CUENTA EN ÉPOCAS DE DEPRESIÓN

http://www.sht.com.ar/archivo/Management/depresion.htm

 

4.- TEORÍAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

http://www.ucm.es/info/DAP/pr2/3_ibyd/3_08_dc/3_08_2_1.htm

 

5.- AVANCES EN LA CONCERTACIÓN DE UN MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

http://www.revistamunicipalidades.org.ni/Ediciones-anteriores/Edicion-IV/centrales.shtm

 

6.- LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

http://html.rincondelvago.com/direccion-y-planificacion-estrategica.html