a CONTROL DE PROCESOS

CONCLUSIÓN

viñeta

Control Estadístico de Procesos

 

MARREROG

viñeta

Control & Reingeniería de Procesos

 

ESCALANTET

viñeta Control de Procesos y de Especificaciones de Diseños (CPK process capability measurements)
 

MARQUEZA

viñeta

Control de Procesos & Mejora Continua

 

VALEROC

 

 

     CONCLUSIÓN DEL FORO CONTROL DE PROCESOS

Calidad, entre otras definiciones, puede entenderse como el objetivo que tiene toda organización de producir bienes y/o servicios que cumplan con los niveles de satisfacción de sus clientes.

Pero hay que reconocer que para producir estos bienes y/o servicios mencionados hacen falta procesos que deben ser llevados a cabo a la perfección para no incidir de manera negativa sobre el producto final y por ende en su calidad.

Es por ello que nace el concepto de Control de Procesos, si no se tiene el control sobre la secuencia de actividades que conforman el proceso, es decir, si dichos procesos no están bien especificados y documentados aumenta el riesgo de incumplimiento o falla. Una de las formas de llevar a cabo este Control de Procesos es a través de mediciones continuas y comparación de resultados para determinar variaciones; técnica conocida como Control Estadístico de Procesos.

Por otra parte, el Control de Procesos, a la larga, además de mantener los niveles de calidad esperados, va a permitir o un mayor perfeccionamiento de los procesos lo cual se traduce en una Mejora Continua, o la detección de fallas y/o mejoras que sólo sean posible de eliminar y/o implementar gracias a una Reingeniería de Procesos, que facilita el cambio de posibles procesos inútiles en la ejecución del producto o servicio.

CONCLUSIÓN EQUIPO 1 - CONCLUSIÓN EQUIPO 2 

CONCLUSIÓN EQUIPO 3 - CONCLUSIÓN EQUIPO 4

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Celsa Valero - Teolindo Escalante - Ángela Márquez - Gabriel Marrero

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