Conclusiones acerca del Tema "Desarrollo Organizacional"

Hasta hace poco tiempo el mundo era un lugar mucho más predecible de lo que es hoy en día, donde las decisiones eran netamente verticales, pensadas por una sola persona o un grupo de personas, lo que era suficiente, ya que el resto de la organización se encargaría de ejecutarlas. 

Sin embargo, hoy por hoy esta forma de trabajo ha cambiado, las organizaciones son dinámicas, mas complejas y se desenvuelven en un mundo global competitivo. Estos constantes cambios que ha dado el mundo de los negocios obligan a las empresas, si quieren sobrevivir, adaptarse y cambiar también, sin perder su visión, objetivos y sistemas que son elementos fundamentales.  Un Gerente que no sienta que la tierra se mueve bajo sus pies, está viviendo en el pasado y no está preparado para el futuro.

Muchos de esos procesos de cambio organizacional son complejos y difíciles de conducir, por lo cual deben darse de manera planificada, es decir; a través del  desarrollo organizacional, contemplando modificaciones culturales y estructurales, y  visualizando la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal forma que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa

No importa cuán urgente sea la necesidad de transformación, ni que tan claros sean los mensajes del entorno pidiendo a gritos una nueva manera de hacer las cosas.  La mayoría de la gente, sobre todo en sociedades tradicionales y temerosas del riesgo como la nuestra, siempre se las arreglará para demorar el cambio hasta donde sea posible.  Para evitar este tipo de resistencia y poder gestionar el cambio, se requiere habilidad para manejar no solo las variables que han cambiado, si no las variables que están cambiando y las variables en proceso de convertirse en variables cambiadas, para lo cual se requiere de información, la cual es y será la base del éxito de toda organización.   

 Las organizaciones que quieren aprender para adaptarse a un entorno altamente cambiante, requieren individuos con "visión sistémica", con "modelos mentales abiertos" y dispuestos al diálogo permanente con el fin de alcanzar "visiones compartidas" que permitan alinear la acción a propósitos comunes.  Cada hombre y mujer perteneciente a la organización, debe aprender a comunicarse sin temores, a fortificarse cada vez más por medio de acciones coherentes con lo mejor que uno piensa y siente.  Los gerentes, deben convertirse en facilitadores del proceso de cambio, creer en su gente y en su posibilidad de cambiar.