LIDERAZGO
1.- Definición Personal de Liderazgo:
Liderazgo es el concepto que enmarca el proceso de influencia que tiene un individuo sobre otro(s) individuo(s) para alcanzar un(os) objetivo(s). Por lo tanto, para que exista liderazgo deben existir por lo menos dos personas y un objetivo.
Esas personas conforman un equipo que persigue una meta y el líder debe coordinar la obtención de los mejores resultados transmitiendo confianza, seguridad, conocimiento y visión a su equipo. Un buen líder debe contar con un conjunto de virtudes y conocimientos que permitan obtener el reconocimiento, aprecio y apoyo de las personas que conforman su equipo. Además, debe conocer las destrezas de sus compañeros y compartir información para optimizar los resultados.
La manera en la que el líder logra influenciar a su equipo define el estilo o tipo de liderazgo.
2.- ¿El líder nace o se hace?
De
acuerdo a la Lic. en Psicología María
Gabriela
Jhon Kotter considera que el liderazgo puede ser una mezcla de ambas posiciones, por cuanto existen personas que parecen ser lideres naturales pero que en realidad han aprendido a desarrollar sus propias capacidades de liderazgo a lo largo del tiempo y de la experiencia, mientras que otro grupo de personas tienen ciertas limitaciones (incluso de herencia genética) para definir lo que quieren y pueden hacer en la vida. De acuerdo con ello, el verdadero desafío radica en cómo es desarrollado ese potencial de liderazgo por cada individuo. Esta idea es reforzada por Kotter cuando afirma ... No se puede enseñar liderazgo. Las personas aprenden a liderar de la misma forma como aprenden cualquier otra función social complicada, es decir, lentamente, a lo largo de muchos años y principalmente por el método de prueba y error, orientadas por una visión de lo que es un buen liderazgo y frecuentemente con el estímulo del modelo de otras personas con gran capacidad de liderazgo. (1)
El autor Jorge Yarce expresa que hay líderes que no sólo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como fruto de un proceso deliberado de construcción del liderazgo, que surgen y crecen en ciertos ambientes. Pero sí hay otros que se lo proponen explícitamente y se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados objetivos.
Posición personal:
Para complementar la posición de los autores anteriores, la cual, se considera totalmente válida, se puede decir que el liderazgo nace cuando las circunstancias lo exigen.
Los líderes que nacen son aquellos que poseen una personalidad carismática que logra la identificación de sus seguidores. Sin embargo, esta cualidad no es suficiente cuando en la medida que transcurra el tiempo no se obtengan buenos resultados. Por lo tanto, el líder natural debe prepararse para aprovechar su talento y mantenerse en el tiempo.
Por otro lado, los líderes que se hacen, nacen de circunstancias que lo instan a tomar el control de la situación debido a los conocimientos y/o a la responsabilidad que tienen en ese momento.
En síntesis, los líderes nacen y se hacen, porque sus virtudes nacen o se asumen como forma de vida para lograr los objetivos. Cualquier persona puede ser líder de acuerdo a las circunstancias porque se convierte en la persona mas capaz para coordinar la ejecución de determinada tarea. Por lo tanto, en un equipo pueden haber varios líderes de acuerdo a las metas asumidas pero siempre, uno nacido o hecho, tendrá la responsabilidad principal del equipo.
3.- Tipos de Liderazgo
La
Lic. en Psicología María Gabriela
1- CARISMÁTICO: Es el clásico líder que a través de su personalidad, su halo, su influencia puede inspirar a los demás a seguirlo. Es un tipo del liderazgo que suele contar con gran popularidad, siendo el Carisma una cualidad que para muchos es sinónimo natura de liderazgo.
2- AUTOCRÁTICO: El modo de liderazgo autocrático concentra en el poder e impone decisiones que son acatadas por quienes deben responder con sumisión a su autoridad.
3- DEMOCRÁTICO: El liderazgo democrático hace participar a quienes intervienen en la toma de decisiones logrando compromiso e involucramiento. En su modalidad de actuación el líder democrático apela a la persuasión sin usufructuar de su poder para imponerse sobre los demás.
4- VISIONARIO: El líder visionario transmite a sus seguidores una visión de futuro, transmite una misión por realizar logrando estimular y generar espíritu de compromiso en sus colaboradores. La transmisión de objetivos se ha halla envuelta en una visión donde no se encuentran ausentes elementos de creencias o valores que incitan a superar un estado de cosas a partir de la comunicación de estados de esperanza o de fe.
Basándose en los estudios realizados en la Universidad de Ohio, del mismo modo que sobre otros estudios e investigaciones sobre el liderazgo, Hersey atribuye los términos siguientes a los cuatro estilos de liderazgo:
E1: Es llamado a INFORMAR (Dirigir) puesto que este estilo está caracterizado por las comunicaciones unidireccionales del líder a fin de definir los roles de los empleados y de decirles qué deben hacer, cuando, donde y cómo realizar las tareas.
E2: Llamado a PERSUADIR porque la mayor parte de la dirección es proporcionada por el líder. Este apunta igualmente, vía la comunicación bidireccional y prestando el soporte socio ? emocional para llevar a los empleados a comprometerse frente a las decisiones.
E3: Denominado PARTICIPAR, puesto que el líder comparte la toma de decisiones con los empleados, sirviéndose de las comunicaciones bidireccionales y del apoyo socio ? emocional, ya que los empleados poseen los conocimientos y las habilidades necesarias para el cumplimiento de la tarea.
E4: Designado DELEGAR ya que los empleados llevan su propio barco, están preparados psicológicamente y son capaces de asumir la responsabilidad de autodirigirse.
HEINZ WEIHRICH y JAMES STONER, realizan la siguiente tipología de liderazgo basada en el uso de autoridad:
1.- Líder Autocrático, ordena y espera obediencia, es autoritario.
2.- Líder Democrático consulta con sus subordinados para poder tomar decisiones, puede ser el que no toma una decisión sin consultarla o el que consulta pero toma la decisión final.
3.- Líder Liberal usa poco su poder, delega mucha autoridad.
Posición personal:
Existen muchas maneras de clasificar el liderazgo dependiendo del enfoque asumido. Se considera que el buen líder debe asumir diferentes estilos de liderazgo de acuerdo a las circunstancias y a los integrantes de su equipo para maximizar el alcance de sus resultados.
El líder tiene varios poderes que puede aplicar para obtener mejores resultados. Por ejemplo, en una empresa el líder tiene el poder coercitivo que le permite imponer sanciones o medidas disciplinarias a sus subordinados. Pero también tiene poderes de recompensa que motiva al empleado a cumplir con sus tareas, de información que ayuda al empleado a ejecutar sus funciones, de referencia, de persuasión, etc. Dependiendo de la combinación con la que el líder aplique sus poderes para optimizar sus resultados se definirá su estilo de liderazgo.
Por otra parte, es importante resaltar que de acuerdo al desempeño y madurez de los integrantes del equipo es que van variando los estilos de liderazgo a aplicarse. Muchos de estos conceptos han sido recopilados de la teoría del liderazgo situacional considerada totalmente válida por el autor.
Tipo de liderazgo en C.V.G BAUXILUM - MINA
El liderazgo en C.V.G BAUXILUM MINA se apoya mas en las personalidades de los individuos que en sus cargos.
En mi área particular mi jefe es del tipo democrático a la hora de consultar algunas decisiones internas de nuestra División pero tiene un sentido autocrático para imponer algunas tareas exigidas a nivel superior con el objeto garantizar su ejecución. Creo que el está justo en el medio de una gerencia autocrática que heredó el estilo de administraciones pasadas con una gerencia liberal que utiliza poco su poder y que delega mucha autoridad. En otras palabras, el gerente general delega mucha autoridad a sus gerentes y estos tienen el estilo autocrático heredada del gerente general anterior.
En mi caso, soy el coordinador de compras y aplico un estilo totalmente democrático para alcanzar nuestras metas.
Como mejorar el liderazgo en C.V.G BAUXILUM - MINA
Considero que los líderes de esta empresa deben adquirir mas conocimientos técnicos en algunas de sus áreas y transformar su liderazgo autocrático a uno democrático en el que todos aportemos a las decisiones para obtener los mejores resultados cumpliendo con las exigencias administrativas y competitivas de las empresas de clase mundial.
Se requieren hacer mas talleres de equipos de trabajo para detectar las fallas del liderazgo actual y aplicar las técnicas de liderazgo mas convenientes para cada caso. Sin embargo, esto puede tardar porque el año pasado se lograron las principales metas de producción...
Artículos ubicados en Internet
La teoría del Liderazgo situacional: (Link)
En este artículo se analiza la Teoría del autor Hersey, quien identifica dos dimensiones importantes sobre las cuales pueden centrarse los comportamientos de un líder: LA TAREA y LA RELACIÓN.
Cuando habla de comportamientos centrados en la tarea, el autor hace referencia al grado en el que el líder define los roles del subordinado o de los miembros del grupo y les explica que actividades deben ser realizadas y cuando, o cómo y por quien deben ser hechas. En esta dimensión, las comunicaciones tienden a ser UNIDIRECCIONALES.
En la otra dimensión, los comportamientos centrados en la relación identifican, a lo largo de un continuo, el grado en el que el líder mantiene relaciones interpersonales con cada empleado o con el grupo, abriendo los canales de información y proveyendo apoyo socio emocional, sostén psicológico y comportamientos facilitadores. Ello implica comunicaciones BIDIRECCIONALES o MULTIDIRECCIONALES entre el líder y los miembros del grupo.
Las investigaciones de la Universidad de Ohio han demostrado que esas dos dimensiones son distintas y que diversas combinaciones pueden ser manifestadas por los líderes. Por otra parte, no existe una combinación MÁGICA más eficaz en las distintas situaciones.
Hersey dice que a medida que aumenta el grado de madurez del empleado disminuye el grado de comunicación unidireccional requerido.
Considero este artículo como el que mas se ajusta a mi creencia porque lo he vivido directamente con mis jefes y subordinados...
LIDERAZGO ¿TALENTO NATURAL O HABILIDAD APRENDIDA?
Para
los autores de este artículo, los lideres efectivos, se inician con algunos
talentos naturales, luego se disciplinan para mejorarse, y hacen del aprender su
mejor teoría. Consideran que además del talento natural y de la importancia de
la educación en el surgimiento del liderazgo intervienen ciertas condiciones
externas que son auspiciosas para la emergencia del liderazgo, tales como:
-Tener
responsabilidades tempranas en tareas de importancia.
-Participar
en situaciones donde es necesario alcanzar resultados.
-Intervenir
en situaciones donde hay que tomar riesgos.
Las
condiciones externas enunciadas son estimulantes del desarrollo y ejercitación
de cualidades personales vinculadas con el liderazgo.
Desde
su formación profesional y el marco teórico en el que se sustentan, creen que
la polémica sobre si el líder nace o se hace, podría ser contestada con por
lo menos estos tres elementos:
TALENTOS NATURALES, EDUCACIÓN FAMILIAR Y EXPERIENCIAS EXTERNAS = LIDERAZGO
A mi parecer, este artículo resume la opinión de muchos autores sobre el origen del liderazgo...
Liderazgo, el top 50 de Peters (http://www.lagente.com/cgi-bin/contenido.pl?Art=185)
Este artículo recopila los 50 principios de liderazgo expuestos por Tom Peters, autor de En la búsqueda de la excelencia y uno de los gurús del Management más celebrados del orbe, en su ponencia de ExpoManagement 2002 con el nombre de ¡Liderando en tiempos completamente desajustados!.
En ella Peters menciona principios muy importantes como los que presento a continuación:
El liderazgo es un proceso de mutuo descubrimiento. Ser un buen líder no equivale a “tomar el poder”; el liderazgo es un proceso conjunto de descubrimiento entre el líder y sus subordinados, o entre varios líderes. Un líder debe saber decir “no sé” para poder alimentarse del conocimiento de los demás.
Los pilares de las organizaciones que perduran no son necesariamente los líderes de enorme carisma, sino los grandes desarrolladores de talento.
Un gran líder es un gran mentor, esa es la clave de sus triunfos. A esta clase de liderazgo, le denomino Liderazgo tipo 1. Por otro lado, a veces el culto de la personalidad SI funciona. Un carisma que inyecte fe y esperanza siempre ayuda. A esta clase de liderazgo, le denomino Liderazgo tipo 2. Encuentre a la “gente de negocios”. Los buenos líderes se mueven con una “mecánica inspirada en la ganancia”. Este es el Liderazgo tipo 3. Todas las organizaciones necesitan el triángulo dorado del liderazgo. Tipo de Liderazgo 1 (desarrollador de talento) + Tipo de Liderazgo 2 (visionario carismático) + Tipo de Liderazgo 3 (gente de negocios) = Triángulo dorado del liderazgo.
El líder nunca es el mejor en una especialidad.
Los líderes se presentan cuando se les requiere.
Los líderes entregan resultados.
Los líderes entienden la importancia de las relaciones interpersonales.
Los líderes cometen errores.
A los líderes no les interesa ser ejecutivos, sino hacer cosas de las que se puedan sentirse orgullosos.
Los líderes aman la nueva tecnología. Liderazgo tipo 4: el soñador tecnológico, aquel que cree fervientemente en la tecnología como solución a todo. Tipo de Liderazgo 1 (desarrollador de talento) + Tipo de Liderazgo 2 (visionario carismático) + Tipo de Liderazgo 3 (gente de negocios) + Tipo de Liderazgo 4= Cuadrángulo del Liderazgo Dorado.
En lo que se refiere al talento, los líderes siempre se van al extremo. No se trata de encontrar gente talentosa, se trata de encontrar a la gente más talentosa.
Los líderes no crean seguidores, crean líderes.
Los líderes ganan seguidores.
Los líderes son apasionados.
Los líderes saben que el entusiasmo genera entusiasmo.
Los líderes poseen gracia, elegancia y encanto.
Los líderes son curiosos.
El liderazgo se mide en función del desempeño.
Los líderes saben decir “gracias”.
Los líderes tienen una gran historia. La historia de un líder (¿cómo se formaron? ¿por qué son como son?) es una historia de enseñanza y motivación.
Los líderes saben reír.
Los líderes saben cuando retirarse.
Este artículo, es excelente...
Ing.
César E. Rodríguez