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Especialización en Gerencia de Sistemas
de Información PLANIFICACIÓN Realizado por: Beatriz Pérez |
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Los nuevos aportes a la
planificación: Estrategias Innovadoras |
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Introducción El crecimiento es el objetivo de cualquier empresa, independientemente de su tamaño y del sector al que pertenezca. Según los expertos, si no se produce crecimiento ello no indica que el negocio sólo se mantiene, sino que va a menos: las inversiones o los costes repercuten en márgenes cada vez más pequeños, los ingresos se estancan y los gastos son cada vez mayores. El crecimiento y progreso de la empresa dependen directamente de su capacidad para adaptarse a los cambios del entorno, incluso para provocar en él modificaciones que le favorezcan. Para lograr esa adaptación a los cambios continuos (tanto a nivel tecnológico, productivo, de organización, de mercado...), es necesario que las empresas definan dónde quieren estar a medio plazo, se planteen unos objetivos concretos y tracen un plan de actuación en el tiempo para conseguirlos. La
empresa que quiera competir en medios como el actual, de mutaciones
permanentes, se enfrenta a la necesidad imperiosa de ser innovadora y debe
buscar decidida y organizadamente los cambios que se producen en su entorno,
provocando los necesarios en ella misma para poder aprovechar con ello las
oportunidades que tales cambios le ofrecen en las perspectivas de su negocio
y en la rentabilidad de sus resultados. Por ello, todas las
organizaciones necesitan tener claro cual es la razón de ser de su empresa en
el mercado y a donde quiere llegar, cuándo, cómo y con qué recursos humanos y
económicos. Y además, el equipo debe tenerlo igualmente claro
por lo que la comunicación interna es definitiva. |
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Conceptualización La planificación es el proceso mediante la cual se
decide la direccionalidad de las organizaciones. Se fijan objetivos futuros y
se trazan trayectorias para la consecución de tales objetivos. También, la
planificación permite el equilibrio adaptativo de la organización a su
entorno procurando responder eficientemente a las demandas ambientales a
partir de un flujo constante de información. Las organizaciones no son entes
inermes al vaivén del entorno, a través de acciones planificadas las mismas
intentan generar cambios en ese entorno a fin de que este modifique su
situación. La
planificación debe abarcar un período de tiempo importante y tiene cierto
carácter proyectivo donde, partiendo de la situación actual, se defina dónde
se quiere ir y cómo - es decir, fijar la misión de la empresa. Para ello la
empresa ha de adoptar una actitud vigilante hacia las alteraciones del
entorno (político, legislativo, económico, sectorial, competencia,...),
integrar esa información en sus estrategias y prever una respuesta permanente
ante tales alteraciones. Una estrategia viene a ser una secuencia de pasos
lógicamente enlazados entre sí de acuerdo a relaciones causa-efecto,
conducente al logro de los objetivos previstos. Las estrategias responden a la
interrogante ¿ Como alcanzamos los objetivos?. Una vez que el planificador
decide el ámbito, situación o problema que aspira modificar se traza un
objetivo para conducir los procesos de cambio para luego, trazar la
trayectoria de eventos necesarios en el tiempo para lograr tal propósito Innovar es trabajar de manera más
inteligente, enfrentándose a los problemas desde nuevos ángulos, imaginando
nuevas fórmulas de hacer las cosas, implementando nuevos sistemas de gestión.
En definitiva, innovar es implementar en la organización un sistema de mejora
permanente, por lo que la innovación está al alcance de cualquier empresa que
se lo proponga, por pequeña que sea. |
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Desarrollo Ya
puestos en perspectiva, en función de los conceptos que dan fundamento al
presente texto, es lógico inferir que un entorno empresarial revolucionado
por constantes cambios debe adecuar su propia dinámica interna a esta
realidad, a través del desarrollo planificaciones con estrategias flexibles.
Desarrollar una estrategia significa en la práctica diseñar un procedimiento
específico para el logro de los objetivos de la organización. En
los últimos tiempos no son pocos los procedimientos, actividades y
herramientas puestas al servicio de los planificadores para facilitar y añadir
valor a su labor, algunos de ellos novedosos otros renovaciones de conceptos tradicionales
solo a manera de ejemplo se mencionan: •
El BSC o Balanced Score Card
(Tablero de Puntaje Balanceado) facilita derivar de objetivos a nivel global,
objetivos concatenados -entrelazados entre sí- a todos los niveles. El BSC
facilita traducir la estrategia de innovación en acción, y apreciar el
impacto -en la creación de Valor- de ligar y balancear “objetivos claves de
satisfacción de las necesidades e inquietudes de los principales socios de
negocios” -esto es accionistas (financieras), clientes (comerciales),
trabajadores (humanas, laborales de aprendizaje, mejoramiento e innovación),
proveedores (logísticas) y ciudadanos (comunitarias)- con “objetivos claves
de excelencia en los procesos internos de negocios”, para generar elevados
niveles de satisfacción de ellos (y con ellos). •
Podemos definir •
•
La calidad total es un concepto, una filosofía,
una estrategia, un modelo de hacer negocios y está localizado hacia el
cliente. La calidad total no solo se
refiere al producto o servicio en sí, sino que es la mejoría permanente del
aspecto organizacional, gerencial; tomando una empresa como una máquina
gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del
mas bajo nivel jerárquico están comprometidos con los objetivos
empresariales. •
Estrategia y planificacion TIC. L as Tecnologías aplicadas a •
Justo a tiempo, filosofía Industrial de
eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción,
desde las compras hasta la distribución. Componentes
básicos: o
Equilibrio, sincronización y flujo o
Calidad: “Hacerlo bien la primera vez” o
Participación de los empleados Estas
entre muchas otras. La empresa que quiera competir en este medio de mutaciones permanentes
se enfrenta a la necesidad imperiosa de ser innovadora y debe buscar decidida
y organizadamente los cambios que se producen en su entorno, provocando los
necesarios en ella misma para poder aprovechar con ello las oportunidades que
tales cambios le ofrecen en las perspectivas de su negocio y en la
rentabilidad de sus resultados. |
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INFOGRAFIA |
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Estrategia
en un entorno de cambio constante http://www.improven.com/Documentos/Estrategia_Cambio.aspx?ind=82&sec=17 Como
introducir innovaciones en la organización http://revista.robotiker.com/articulos/articulo55/pagina1.jsp El secreto de la Innovación: http://www.tecnomarkets.com/boletines/research/research72.htm Innovación
y creatividad claves del éxito http://www.e-camara.net/nosescriben/mkt3.htm Estrategias http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/estrategias.htm Balanced Scorecard, nuevo enfoque de implantación
estratégica
http://www.camaravalencia.com/colecciondirectivos/fichaArticulo.asp?intArticulo=203 Innovación en Gerencia Estratégica
de Empresas http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=144 La Planificación en las
Organizaciones http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/plaorgan.htm Estrategias Innovadoras en Tiempos de Crisis
http://www.cdirectiva.com/arc/arc3.htm Estrategia
y Cuadro de Mando Integral http://www.improven.com/Documentos/EstrategiaCMI.aspx?ind=40&sec=17 Estrategia Kaizen http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/estkailefco.htm Estrategia y planificación TIC http://www.ibermatica.com/ibermatica/consultoria/estrategiaplanificacion La innovación en la empresa http://www.navactiva.com/web/es/amngm/doc/informes/p5082.jsp |
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