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Definición Personal de Liderazgo
El liderazgo es el arte de influir
en los demás para que orienten sus esfuerzos hacia un fin común y que lo
hagan de buen grado. Por otro lado es la capacidad de asumir esta
responsabilidad. volver
El Líder ¿nace o se hace?
Según Jorge
Yarce
“….. la respuesta más
pertinente a esa pregunta es que el líder no nace sino que se hace. Eso quiere decir que
estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado
a una élite
o a una minoría, ni a los grandes personajes …”
Afirma el mismo autor:
Digamos que hay líderes que no
sólo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como fruto de un
proceso deliberado de construcción del liderazgo, sino que surgen y crecen
en ciertos ambientes. Pero sí hay otros que se lo proponen explícitamente y
se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la
influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su
conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir
determinados objetivos.
Karin Silvina Hiebaum
“Más que hacerse, al líder -en
buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo”
Quique
Rodríguez
Creo que se puede hacer, siempre y cuando el futuro líder
esté dispuesto a asumirlo así. Hay personas que nacen con don de mando y
seguridad en sí mismos. En otros puede desarrollarse, dejándoles libertad
para descubrir una parte oculta de desparpajo, creatividad, espontaneidad e
intuición
Análisis de la opinión de los autores citados
Es sorprendente la cantidad de opiniones que
gravitan en torno a este tema, a primera vista, pareciera que sólo pueden
haber tres alternativas: nace, se hace, y una combinación de ambas, la revisión
realizada para dar respuesta a esta interrogantes permitió constatar opiniones
tan diversa y algunas de ellas tan extravagante como la de Francisco Alcaide
Hernández, quien afirma que de la madre depende el alcanzar el ser un líder
o no.
Para
Jorge Yarce, el líder se hace y en buena medida
depende del medio que les permite surgir, en su opinión un líder puede gestarse
en un propósito personal, resumiendo, en sus propias palabras, el líder se construye. El siguiente
autor fundamenta el surgimiento del líder del proceso educativo, autor del
que humildemente me permito diferir, ya que si bien es cierto que el
conocimiento y la formación instruccional pueden
hacer más eficiente la labor del líder la educación no garantiza que todo
aquel que la reciba se convertirá en un líder, por ultimo de los autores
citados no acoge tajantemente una posición dando lugar a ambas
posibilidades hay quienes naces y hay quienes se hacen.
Posición
personal
Desde
mi punto de vista personal pienso que se requiere de ambas cosas, se puede
formar, pero debe existir la materia o el recurso con el cual trabajar, todo líder debe poseer ciertas características,
asociadas al temperamento que puedan hacer posible el desarrollo de un
liderazgo, ser líder implica no sólo lograr que los demás trabajen en función
de un objetivo, sino que lo hagan contentos, por otro lado, puede la
persona nacer con ciertas disposiciones naturales para ser buenos lideres
pero un entorno desfavorable puede impedir su desarrollo. volver
Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03)
autores.
El Instituto
Centroamericano de Estudios Políticos, clasifica el liderazgo de
acuerdo a la forma en que cumpla sus funciones en:
Liderazgo Percibido
Se
trata, de rasgos atribuidos y conductas atribuidas y no de rasgos reales ni
de conductas reales. Los seguidores no se pondrán a pensar si es verdad o
no lo que están viendo ..., solamente lo creerán y
punto.
El Líder Autoritario
El
líder autoritario da órdenes. Espera una obediencia inmediata, exacta y sin
cuestionamiento a su autoridad. Evita el diálogo y no permite que nadie le
pida una explicación acerca de sus órdenes. El ejemplo más claro del líder
autoritario se encuentra en las organizaciones militares, aunque el
liderazgo autoritario también es común en las relaciones patrón-obrero.
El
Liderazgo Paternalista
Cuando
un líder ejerce un liderazgo paternalista, puede sinceramente desear el
bienestar de los seguidores, puede tratar a los otros miembros como un
padre trataría a sus hijos, o más bien, como un padre sobre protector
trataría a sus hijos. Él los cuida, los protege, quita todos los obstáculos
de su camino, hace cosas para ellos y les dice que no se preocupen porque
él ya ha resuelto todo para ellos. A veces puede preguntar a los miembros
del grupo sus opiniones y dar una impresión externa de ser un líder
democrático, pero en el análisis final es él que finalmente toma la
decisión. El líder paternalista no ayuda a los miembros del grupo a
desarrollar sus propias capacidades. Probablemente no piensa que ellos
tengan muchas capacidades. Más bien, él siente satisfacción al saber cuán
necesario es para los otros miembros del grupo.
Este
modelo de liderazgo a menudo se encuentra en las organizaciones religiosas
o caritativas, así como también en muchos programas gubernamentales y en
algunas organizaciones no gubernamentales. Este tipo de liderazgo se
presenta cuando el líder no tiene fe en las capacidades de los seguidores y
tiene miedo de no alcanzar sus objetivos.
El Liderazgo Presuntuoso
Este
tipo de liderazgo ocurre cuando existe una marcada diferencia entre los
conocimientos o experiencia de un individuo y los otros miembros de la
organización. Como resultado, la persona con mayor conocimiento trata de
dominar al grupo en base a sus conocimientos superiores.
Este
modelo de liderazgo se ve en los círculos académicos, entre los maestros,
consultores y asesores técnicos, y otras personas que se ganan la vida
compartiendo sus conocimientos. En su relación con el grupo, el líder
presuntuoso se aprovecha de cada oportunidad para presumir de sus
conocimientos, estudios, o experiencia previa; Le gusta hablar de sus
habilidades, muchas veces trata de disminuir la credibilidad de otros miembros
del grupo al ridiculizar sus ideas y sugerencias, haciendo bromas acerca de
éstos aportes.
El Liderazgo Manipulador
El
líder manipulador sólo aparenta pensar en el bienestar de los demás, para
esconder sus verdaderos motivos e intereses personales. Las personas
responden a este tipo de liderazgo, son muy comunes en la política
partidista. Cuando las personas se dan cuenta de que han sido manipuladas,
se muestran desconfiadas ante cualquier organización que se aspire ser un
nuevo liderazgo. Después de dañar seriamente el espíritu de cooperación en
un conglomerado, como resultado de confiar en las falsas promesas de un
líder manipulador, es sumamente difícil recuperar la confianza de la gente.
La
corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la sociología
moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas
formas de autoridad:
El líder carismático:
Al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los
de otros dirigentes.
El líder tradicional:
Que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo
destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder
desde hace mucho tiempo.
El líder legal:
Que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o
votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta
figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa
privada.
C. Wright Mills
y H. Gerth distinguen tres
tipos de líder:
Líder de "routine": que no crea ni su papel ni el
contexto en que lo desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites
generalmente previstos, un papel de guía de una institución ya existente,
un papel al que le imprime su sello personal.
Líder innovador:
que reelabora radicalmente su papel de guía de una institución ya existente
y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.
Líder promotor:
que crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador de un
grupo, un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y cuando
logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una
posición de líder dentro de la institución que ha promovido.
M. Conway
estudia la relación del líder con sus seguidores y distingue tres tipos
de liderazgo:
Los líderes que
arrastran a la muchedumbre: son capaces de concebir una
gran idea, de formar una muchedumbre suficientemente grande para realizarla
y de forzar a la muchedumbre a realizarla.
Los líderes
interpretes de la muchedumbre: que son hábiles sobre todo
"para hacer claramente explícitos los sentimientos o ideas vagos y
oscuros de la masa".
Los líderes
representantes de la muchedumbre: que se limitan a
"manifestar solamente la opinión conocida y establecida por la
muchedumbre".
Análisis
Dependiendo
del aspecto que los autores consideren
para la definición de líder se generan una serie de características que
permiten tipificarlos, dependiendo de su trato con sus seguidores, de los métodos
que emplee para el logro de los objetivos en fin de una cantidad de
elementos que en mayor o menor medida justifican las diferentes categorías expresadas.
En el primer caso aunque aparentemente hay muchas diferencias entre estos
cuatro tipos de liderazgo, en el fondo tienen bastante en común. Todos
tratan de dominar al grupo por medio de controlar el proceso
diagnostico-política-práctica, ya sea a través de la fuerza de la
autoridad, el conocimiento, o el manipuleo. Con respectos al segundo autor
los dos últimos tipos de su clasificación no serían lideres propiamente
dichos si nos ceñimos al concepto inicial, las siguientes categorizaciones
se fundamentan en la influencia del
líder en su contexto y en la relación de éste con sus seguidores.
Posición Personal
Básicamente la clasificación de líderes va a
estar entre dos extremos y un punto de equilibrio, independientemente del
aspecto que se considere para establecer la misma, el líder autocrático (otra
clasificación), que impone su voluntad, el excesivamente permisivo, y líder
que si bien confía en las capacidades de su gente no se permite el lujo de
descuidar su función supervisora, que no debe consistir en fiscalizar, sino
más bien en facilitar y encausar las actividades y procedimiento hacia un bien común.
Tipo de Liderazgo en el
proceso del que son Condueños
La organización en la cual trabajo, está
atravesando un período de reestructuración, aún no se ha logrado un ajuste
efectivo entre la alta y la media gerencia, lo que muchas veces trae algunos
roces, no óbstate confío en la capacidad de adaptación y la inteligencia de
los lideres, pues como todo engranaje necesita algunos ajustes para su
perfecto funcionamiento. El tipo de liderazgo que impera actualmente
comunica las “ordenes” y fiscaliza que se cumplan. volver
¿Cómo
mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños?
En la medida que la gente se siete
considerada y tomada en cuenta, en esa misma proporción se incremente el
compromiso con las decisiones tomadas, en función de este compromiso será
el respaldo y el grado de identificación con la institución.
Es
poco lo que la gerencia media puede hacer, aún contando con
capacidades y cualidades inherentes a
un buen líder si los lineamientos girados desde la alta gerencia no se corresponden
con un verdadero deseo de
mejoramientos continuo y logro de la excelencia. volver
Comentarios sobre artículos ubicados en Internet sobre el tema.
Liderazgo
Un interesante articulo que hace referencia a
algunas características de un buen líder, instando a la superación y a la reflexión
autocrítica, tan necesaria para evitar el estancamiento.
http://www.encuentra.com/includes/documento.php?IdDoc=344&IdSec=87
En un total de 31 clase de una manera amena y
se sencilla se presenta los aspectos más relevantes de este interesante
tema.
http://www.portalcursos.com/Liderazgo/Cursolid.htm
Teoría del
LIDERAZGO
Un buen tema de
reflexión: como influir en el destino comunitario, dentro del ámbito del
trabajo, la política, la familia o en la vida social.
http://www.rcadena.net/liderazgo.htm
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INFOGRAFÍA
EL LÍDER ¿NACE O SE HACE?
Una respuesta a la clásica pregunta,
el autor expresa su opinión al
respecto y refiere algunos otros aspectos como: Aportes
del liderazgo empresarial, Construcción del liderazgo, Producir resultados,
seguimiento y credibilidad
http://www.pucpr.edu/educontinua/liderazgo/documentos_word/WEB/I/4.HTM
LIDERAZGO
POLÍTICO PARA UN NUEVO SIGLO
Insta a la
construcción de un liderazgo renovado, efectivo y de amplia visión enfocado
en el líder político, pero muy bien aplica a cualquier otro líder.
http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=217
¿Qué es liderazgo?
Muestra una clasificación de liderazgo desde
el punto de vista sociológico
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/14/liderazgo.htm
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